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[判断题]
客户不在家要求你把保价的货物放门卫，你按客户的要求操作对吗（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-26
如搜索结果不匹配，请 
A.开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B.开始项目，8个月后让客户核实范围
C.让管理层与客户不定期接触
D.开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
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第1题
一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW（工作说明书）后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是（）
第2题
第二节 书面表达情景：你是小东。放学回家后你和同学相约去游泳，但是爸爸妈妈不在家，你需要让他们
第二节 书面表达
情景：你是小东。放学回家后你和同学相约去游泳，但是爸爸妈妈不在家，你需要让他们知道你干什么去了。
任务：
请就上面的事件写一张50字左右的便条，所涉及的内容要包括：
？你放学去干什么了。
？跟谁在一起。
？大概何时能回家。
第3题
你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）
A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金
第4题
你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()
A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。
B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本。
C. 按合同变更控制过程办理。
D. 向项目发起人要更多的资金。
第5题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由
于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）
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A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D．吸引人们参与公司项目管理的工作
第8题
拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在十分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆
拣豆子
你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在十分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。
