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项目部使用小型机具等其他设备(不包含项目部办公车辆)消耗的燃油费应计入()
[单选题]

项目部使用小型机具等其他设备(不包含项目部办公车辆)消耗的燃油费应计入()

A.机械设备租赁费

B.劳务(专业)分包队伍燃油费

C.其他费用

D.项目部机械费

提问人:网友90000002 发布时间:2023-06-17
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D、项目部机械费
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第1题
背景资料某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,项目

背景资料

某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构,项目实行项目总承包管理。

施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。

施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。

该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。

项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径>30mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。

问题:

1.项目部制质量计划的做法是否妥当?质量计划中管理记录还应该包含哪些内容?

2.分别指岀分项工程和检验批划分的条件还有哪些?

3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些?

4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些?

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第2题
分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含()以及企业管理费和利润。

A.人工费

B.材料费

C.税金

D.施工机具使用费

E.设备及工器具购置费

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第3题
《普安规》在线路限速(或允许速度)不大于60km/h的区段,使用单人能随时撤出线路的轻便小型机具作业时,天窗点外允许进行的作业不包含的项目是()。

A.螺栓涂油

B.改道

C.更换枕木

D.捣固

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第4题
A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与
空调、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,材料达到施工现场要验收确认后入库。在材料验收中监理工程师发现质检员使用的计量设备检定已经过期。项目部还编制了施工机具使用计划,合理地选择施工机具,使工程正常开工。

问题:

(1)进场的材料应如何进行验收和确认?

(2)A公司项目部应如何进行计量设备的检定?

(3)A公司项目部应如何保管材料?

(4)A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行?

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第5题
在线路限速(或允许速度)不大于60km/h的区段,使用单人能随时撤出线路的轻便小型机具作业时,天窗点外允许进行的作业不包含的项目是()。

A.更换枕木

B.捣固

C.改道

D.螺栓涂油

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第6题
开工应具备的条件包括但不限于:项目投资计划已下达;施工、监理子合同已经签订;();();完成施工复测、施工图会检等准备工作;();施工人员、施工机具、安全工器具、施工材料等已落实到位。

A.施工项目部已组建,人员配置到位

B.施工图设计已经批复

C.项目开工需要的主要设备和材料已经到货

D.月度推进会已完成

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第7题
在线路限速(或允许速度)不大于60km/h的区段,使用单人能随时撤出线路的轻便小型机具作业时,天窗点外允许进行的作业不包含的项目是()。

A.螺栓涂油

B.改道

C.更换枕木

D.捣固

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第8题
施工项目部()负责组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

A.项目经理

B.安全员

C.项目总工

D.造价员

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第9题
下列属于物资供应部门的管理职责的是()

A.负责组织项目部需要的特种设备招标采购、租赁工作,负责签订采购或租赁合同及安全管理协议

B.按照合同要求,组织的特种设备进场验证工作,填写《分包队伍进项验证核查表》。进场验证后对设备提出使用意见

C.负责形成项目部《施工机具台账》,对特种设备按照“一机一档”进行规范化管理

D.参与审核安装单位、使用单位制定的特种设备生产安全事故专项应急救援预案

E.参与制定项目经理部特种设备生产安全事故专项应急救援预案

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第10题
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电
量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“三定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。 问题: 1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些? 2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容? 3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率? 4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率? 5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定?

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第11题
背景:A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划,综合考虑设备特性,兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地
选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具,使工程正常开工。施工中监理工程
背景:A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划,综合考虑设备特性,兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地

选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具,使工程正常开工。施工中监理工程

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