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[主观题]
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研
工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
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A.同心多元化
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C.集团多元化
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第2题
20世纪60年代可口可乐公司采用单一品种、单一标准的瓶装和统一的广告宣传长期占领世界饮料市场，这体现该公司采用了（）
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.产品专业化策略
第3题
在20世纪60年代前，美国可口可乐公司一直以单一的品种、标准的瓶装和统一的广告宣传内容，长期占领
世界非酒类饮料市场。这是一种_________。
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A．无差异性营销战略
B．差异性营销战略
C．集中性市场战略
D．全面市场营销战略
第4题
可口可乐公司在世界各地所生产、销售的可可饮料、柠檬水以及桔子汁等都具有同一口味，且被国际消费者所接受。这说明可口可乐公司所采用的国际竞争战略是（）。
A.产品标准化战略
B.广泛产品线国际战略
C.国际集中化战略
D.国家集中化战略
第5题
可口可乐公司和雀巢公司合作，组建新的公司，雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡和茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐公司去销售，则这两个公司在组建销售渠道时所采用的模式是()。
A.传统分销渠道模式
B.现代分销渠道模式
C.水平分销渠道模式
D.垂直分销渠道模式
第6题
美国可口可乐公司在20世纪60年代以前相当长的时间内，实行（)策略，以单一口味的品种、单一标准的瓶装和统一的广告宣传用语，长期占据世界饮料市场相当大的份额;斯泰纳光学公司控制了世界军用眼镜市场的80%，利乐长期开发一系列用于液体食品的包装产品，在中国的饮料包装市场占有领先地位。这是采用了（)。
A.无差异营销
B.差异性营销
C.集中性营销
第7题
可口可乐公司，依靠可乐配料中1％的神秘秘方，称霸世界饮料业百年时间。印度最高法院判决可口可乐农
药含量超标24倍，饮用后可能会致癌，下令要求它们公布秘方。对于可口可乐来说，如果公布配方，则这座饮料业巨无霸将很有可能瞬间崩塌；而如果不公布配方，它们将失去印度市场，而且还有可能失去效仿印度最高法院的其他国家的市场．这显然也是公司所不能容忍的事情。 根据上述判断，下列说法正确的是：
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A.可口可乐公司将会失去世界市场
B.可口可乐公司肯定不会公布神秘配方
C.可口可乐公司或者面临企业崩塌．或者失去印度市场
D.印度最高法院将会取消要求可口可乐公司公布配方的决定
第8题
一家饮料生产公司为了解饮料市场的有关情况，委托市场调查公司对几种主要品牌的饮料进行调查。市场调查公司随
机抽取了5家超市，在每家超市各随机调查20名顾客，由5名调查员分别在每个超市采取观察法记录调查顾客购买饮料的数据。如果一个顾客购买某一品牌的饮料，调查员就将这一饮料的品牌名字记录一次。下表就是所调查的100名顾客购买饮料的记录：
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| 顾客购买饮料的品牌名称 | ||||
| 旭日升冰茶 露露 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 露露 可口 可乐 旭日升冰茶 可口可乐 可口可乐 旭日升冰茶 露露 旭日升冰茶 可口可乐 露露 百事可乐 百事可乐 | 可口可乐 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 旭日升冰茶 百事可乐 可口可乐 旭日升冰茶 汇源果汁 露露 百事可乐 可口可乐 百事可乐 汇源果汁 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 汇 源果汁 | 旭日升冰茶 可口可乐 可口可乐 旭日升冰茶 露露 旭曰升冰茶 可口可乐 露露 百事可乐 百 事可乐 露露 可口可乐 旭日升冰茶 百事可乐 露露 汇源果汁 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 | 汇源果汁 露露 百事可乐 可口可乐 百事可乐 汇源果汁 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 汇 源果汁 旭日升冰茶 露露 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 可口可乐 汇源果汁 可口可乐 露露 可口可乐 | 露露 可口可乐 旭日升冰茶 百事可乐 露露 汇源果汁 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 可口可乐 旭日升冰茶 可口可乐 百事可乐 露露 旭日升冰茶 旭日升冰茶 百事可乐 可口可乐 旭日升冰茶 |
用Excel建立一张频数分布表，并选择适当的图形分析不同品牌饮料的市场状况。
第9题
可口可乐的品牌谋略 1． 企业背景 可口可乐公司（Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国佐治亚
可口可乐的品牌谋略
1． 企业背景
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国佐治亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20092百万美元，普通股股东权益则为11351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国佐治亚州亚特兰大人——约翰潘伯顿(Dr.John S.Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年12月，法兰克·罗宾森和大卫·窦及爱德荷兰合伙并将新企业取名为潘伯顿化学公司。1887年6月6日，潘伯顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘伯顿售出股份的2/3以1201美元的代价卖给威立斯·维能窦和乔治·劳迪斯。1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1200美元的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫·雅各。1888年5月1日，阿沙·康德勒共花了 2300美元把可口可乐的所有权全部买下。1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2171加仑。1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司。 1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司。1919年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2500百万美元。比起他当年的投资总额2300美元，这个数字实在可观，买下它的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。希望人们“一伸手就拿得到可口可乐”，这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的，其并下达予公司三个指导原则，即绝对忠于公司与产品；产品简单化：一种饮料，一种瓶子，一个价格；合伙人的待遇要高。这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一。论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势，由其抢滩德国，培养下一任的总裁便可知，而罗伯特·柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格·伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法，以免步入Microsoft，Intel的后尘。真正令可口可乐的销售大步向前的原因是可口可乐产品本身自我销售的能力。1892年，拓展可口可乐的业务，所使用的方式是“口耳相传”(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱“上面写着：免费试喝一杯5美分的可口可乐”，搭乘火车，从一个乡镇前往另一个乡镇)，“可口可乐”这个名字才是产品真正的价值所在，而其注册商标则是唯一的保障。买可口可乐附赠一些所谓的“经销商促销辅助品”，每件东西上面都印有可口可乐的商标，目的就是要加深顾客的印象。
2． 案例内容
曾经有一个流传很广的故事说，一个畅游世界的旅行家来到荒无人烟的撒哈拉沙漠腹地，向司机说：我们可不可以走到一个没有现代文明标志的地方？司机不解。旅行家补充说：就是看不到可口可乐的地方。司机摇摇头说不可能。
全球品牌管理咨询公司Interbrand与美国《商业周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100个最有价值的品牌。可口可乐战胜微软、IBM、诺基亚、奔驰，又一次登上榜首。此次公布的可口可乐品牌价值696.4亿美元。
在中国，可口可乐同样显示了其品牌价值的强大感召力。据中央电视台央视调查咨询中心发布的一项全国城市消费者调查报告中显示，可口可乐在同类产品中高居榜首，分别在市场占有率、最佳品牌认同及知名度等方面领先同类产品，创下了连续6年不败的纪录。
可口可乐的前任老板伍德鲁夫曾夸下海口，即使可口可乐所有资产一夜之间统统烧光，单凭可口可乐四个字，就可再创一个强大的企业。这样的海口是基于对品牌价值的信心，而不是吹牛。
1) 好品牌是财富
品牌分析家认为，全球最有价值品牌仍然是财富的主要创造者，未来仍将成为创造财富的领头羊。从这个角度讲，可口可乐的品牌经营本身就是在创造财富。
时至今日，仍有许多国人以为，一家公司新开了一个工厂，或是取得了一项重要的技术突破，都要比品牌的价值更重要。可专家说，实际上，上述一切恰恰都是在为品牌服务，品牌价值反映的是设计、生产、工艺、广告和销售的综合实力。品牌也是产品与顾客之间信任的纽带。假如消费者喜欢这个品牌，他们会像虔诚的信徒一样始终追随，不仅会继续购买这个牌子的商品，还会向所有的朋友讲述这个品牌的好处，而不管价格的高低。
而可口可乐公司就是深谙其道并从中获得了巨大利益。可以说，可口可乐100多年的发展历史，就是其千方百计提升品牌价值的历史。提升的手段五花八门，成效显著。在这里，我们不妨回顾一下可口可乐在经营品牌过程中的一些重大公关事件。
据说，真正使可口可乐成为世界最畅销的饮料的人是罗拔·伍德鲁夫(Robert Woo- druff)，他一直管理可口可乐60多年，到他90多岁逝世为止。
1919年，可口可乐公司被一个亚特兰大的财团收购。4年后，伍德夫被委任为总裁，他采用了严格的质量管理标准，以保障不论在什么地方生产的可口可乐都能保持优良品质。他还着手在世界各地广泛销售和广告宣传活动。
第二次世界大战爆发，美国在日本偷袭珍珠港之后卷入大战，伍德夫马上宣传无论美兵所到何处，可口可乐公司将会在当地以每杯五分钱价格，供应可口可乐。当地不少可口可乐公司的员工，为要实现这个承诺，在战地不幸失去性命。出乎意料，当美兵随着大战结束而返回家园时，留下来的可口可乐生产设备，先后成为当地首家生产可口可乐的工厂。
1928阿姆斯特丹可口可乐第一次在奥运会登台亮相——1000箱可口可乐与美国奥运代表团一起参加了奥运。
1932洛杉矶可口可乐公司赞助的奥林匹克运动记录指示器记载了18项新的奥运纪录。
1934乔尼·韦斯姆勒(1924及1928年奥运游泳金牌得主)为可口可乐公司产品签名。
1952奥斯陆可口可乐公司向奥运会提供了直升机服务，使观众可以俯瞰全景。
1960罗马意大利可口可乐公司的瓶装厂使用45转唱片为运动员和观众们播放了“再见罗马!”的歌曲。
1964东京可口可乐公司为奥运提供了大量导游图、路标、旅游观光信息册等。
1968可口可乐公司第一次邀请奥运冠军(莉恩·伯克，1960年游泳冠军)拍摄电视广告。
1979可口可乐公司帮助美国奥林匹克委员会建立了美国奥林匹克名人堂，用来纪念美国最伟大的奥林匹克运动员及保存奥林匹克艺术品。
1982可口可乐奥林匹克妇女体育计划开始实施。
1987可口可乐公司成为瑞士洛桑奥林匹克博物馆的首位赞助商。
1988卡尔加里可口可乐公司赞助创建了第一家官方奥林匹克纪念章交易中心。
1992阿伯特维尔可口可乐广播站建立。
1992年赞助巴塞罗那奥运会火炬接力。巴塞罗那50万人在可口可乐奥林匹克纪念章交易中心和纪念章流动站抢购了200多万枚纪念章。
1994利勒哈默尔可口可乐奥林匹克纪念章交易中心第一次推出每日一章。每天纪念章限制在1000枚，为此，购买者排起了长龙。
1996亚特兰大百年奥运在可口可乐的家乡举行。可口可乐正式赞助协办整个奥运圣火传送活动。400名来自78个国家的选手与当地代表组成了上万人的传送队伍，跑了 24000公里传送圣火。同时可口可乐奥林匹克城对广大观众开放。国际奥委会与可口可乐公司签署协议，延长可口可乐公司对奥运的赞助延至2008年。
2000悉尼在澳大利亚的五个主要城市，可口可乐红色节日将与奥运会开幕式同时举行，为9万名可口可乐消费者带来一个红色狂欢节。
如此力度的品牌宣传与经营活动为可口可乐连续成为全球最有价值品牌立下了汗马功劳。从上述可口可乐的品牌经营活动中可以发现，大多数的活动都与体育有关，可口可乐似乎特别钟情于通过体育进行品牌宣传与经营。
2) 让品牌与体育结缘
企业支持体育事业，按专家的说法，起码有如下好处：对体育活动尤其是体育赛事而言，解决活动所必需的经费，保证活动的顺利进行；提升体育活动对民众的影响力；推动体育活动的健康发展。
而对企业来说，赞助体育赛事更是一件增值度极高的运作，它可以提升企业形象、扩大品牌知名度；有利于产品促销；增强与消费者的亲和力与沟通；促进企业文化(职工凝聚力与自豪感)发展；为企业公关及招待客人提供机会。总之，由于赞助体育赛事而得到了明显的好处，也使赞助企业得到了丰厚的回报。
因此可以说，赞助使体育与企业获得了双赢，赞助是合作双方各取所需、相得益彰之举。而可口可乐的品牌经营中，此方面的功夫可谓做得淋漓尽致。这单从影响力巨大的奥运会及足球运动中，就可看出可口可乐巨大的投入。
可口可乐与奥运会的渊源是非常深的。从1928年起，可口可乐就成为奥运会的全球赞助商，熟悉这个领域的商家都很清楚，奥运会全球赞助商的投入多，每个公司约2500～4000万美元，除提供资金支持，还提供重要技术服务。这些商业伙伴对奥运会巨额投入主要是为取得附有奥林匹克标识产品的专营权。商家可得到以下回报：①良好的公众形象；②奥运会期间的款待；③广告与促销机会，奥运会电视转播中的广告优先权；④网点经营权、橱窗机会；⑤隐性的营销保护；⑥知名度。
受可口可乐青睐的还有另一项全球性体育活动——足球。自1930年第一届世界锦标赛以来，可口可乐公司支持足球已有70多年的历史。可口可乐支持全世界每，一个层次的足球，从基层的计划到代表最高水平的国际赛事——世界杯。1974年以来可口可乐与国际足联合作，成为每届世界杯最主要的赞助商之一。可口可乐公司与所有六个洲际足联都有联系，并且赞助欧洲、亚洲、南美、非洲四大足联的重大比赛。
而仅在中国，可口可乐与中国足球的结缘就更加密切与广泛。2001年1月22日，中国足协和可口可乐(中国)饮料有限公司在北京联合宣布，在今后的两年中，可口可乐将全面赞助中国所有级别的国家足球队，包括各年龄段的国少队、国奥队、男女国家队等。可口可乐和中国足协的这次合作，标志着在中国足球的历史上第一次由一家全球性企业全面支持各级国家队的建设，使各级国家队有了统一的形象标识，而可口可乐此举恐怕是基于对中国球市及球迷的广泛了解，使自己的logo一次次出现在球迷眼中，更为自身赢得亲和力。
从可口可乐对体育运动的热心上，我们的企业也许该尽快改变赞助是慈善事业、赞助是买广告或买冠名等观念，克服急功近利的短期行为，像可口可乐那样，把对体育事业的支持纳入企业运营的整体规划中，成为品牌经营的高效决策。
3) 让品牌本土化
一位美国的经济专家指出，美国公司海外业务的成败取决于是否认识和理解不同文化之间存在的根本区别，取决于负责国际业务的高层经理们是否愿意摆脱美国文化过强的影响。事实证明任何成功的营销经验都是地域性的，营销越是国际化，就越是本土化。
可以说，如今的可口可乐已经成为了一种全球性的文化标志，但是在风靡全球的同时，可口可乐没有固执己见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中采取分而治之的策略，比如可口可乐公司的广告口号是无法抓住那种感觉(Can't beat that feeling)，在日本改为我感受可乐(I feel cola)，在意大利改为独一无二的感受 (Uniquesensation)，在智利又改成了生活的感觉(The feelingof life)，广告信息始终反映着当地的文化。
作为可口可乐在中国成立的第一家合资企业——北京可口可乐饮料有限公司，其20年的发展历程，就是可口可乐在中国本土化策略的一个缩影。可口可乐的本土化包括各个方面，从工厂、原料、人员到产品、包装、营销，99%都是中国的，而与其他方面的本土化相比，营销理念的本土化是经过了一些曲折的。
在美国，可口可乐公司具有全国最大的分销网络，是仅次于邮政系统的分送系统。长久以来，可口可乐依靠如此庞大的系统，每天将产品销售到200多个国家和地区，每日饮用量超过10亿杯，相当于4000多万标准箱的分销量，是全世界软饮料市场的48%。但是在中国，北京作为中国的政治文化中心，常常有大型国内、国际活动，交通管制对于可口可乐这种快速消费品的运送来说，是极大的、无法逾越的限制，同时，企业要在短期内建立庞大的零售网络需要投入巨额资金。
因此北京可口可乐饮料有限公司根据中国国情很快调整了营销方式，开始与批发商合作，优势很快便体现出来。利用批发商的网络资源、交通资源、渠道资源，以最快的速度，把产品送到各零售点，企业降低了成本，扩大了市场销售，批发商也获得了利润，消费者能在任何地方随时喝到可口可乐，这样一个三赢的结果，让各方都受益。
除了在营销方式上本土化外，北京可口可乐饮料有限公司还在产品包装上大做本土化文章。无论是春节的阿福、十二生肖、申奥金罐、中国队之足球版，还是春节剪纸等各种具有中国色彩的包装，都让消费者感到可口可乐就是本国的产品，对于增加销量起到了推动作用。可口可乐的聪明让消费者在潜移默化中认同自己的品牌，感受品牌的亲和力。
4) 让品牌多元化
可口可乐进一步更新业务运行的结构和模式，扩大品牌和产品的范围，与特别合适的战略伙伴建立联盟，探索新的市场机会和进入高增长的市场。据统计，可口可乐公司总部以可口可乐为标志的logo构成了公司的旗舰商标，另外还有超过160个其他的不同品牌在可口可乐公司生产或由他们来销售。其分支机构分布在全球的200多个国家中，事实上，公司 70%的产量和80%的利润都来自美国本土以外。
在亚洲，可口可乐的这种多元化战略体现得更加明显。因为亚洲碳酸饮料的受欢迎程度从来就无法同美国和欧洲相比。甚至是在最发达的市场，如中国香港和韩国。亚洲消费者每人每年消费的碳酸饮料不到100罐，而美国人要豪饮395罐。所以，可口可乐亚洲国家的总经理们一直对采用本土化思维，本土化行动战略热心有加。仅去年，可口可乐就在45个亚洲国家推出了15种新饮料品种。
抢占新兴市场同样是可口可乐公司多元化品牌发展战略之一。2000年6月22日，一辆载有几百箱可口可乐的卡车经中国丹东市驶入了朝鲜。据悉，这是当年6月19日美国政府正式公布解除部分对朝鲜实施了长达50年的经济制裁后的第一批正式运往朝鲜的可口可乐，而可口可乐公司更成为美国第一家叩开朝鲜市场大门的公司。
这样的抢滩壮举，可口可乐不只做过一次。1994年，美国取消对越南的经济禁运之后，可口可乐公司便迫不及待地冲进了越南市场。这家世界头号饮料公司的迅速反应能力有目共睹，又如在柏林墙推倒之后的第二天，可口可乐公司的饮料就摆上了原东德人的餐桌。
以上种种新兴产品及新兴市场领域的开拓行为，使可口可乐品牌在广泛领域内得到推广与提升。时至今日，可口可乐的饮料行销全球近200个国家，公司90%的收入增长来自海外市场就可谓顺理成章了。
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级软饮料，以及营养丰富的无酒精饮料来实现我们的目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股人和商业团体增值。
第10题
百事可乐最初于19世纪90年代由美国北加州一位名为CalebBradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。可口可乐的广告词是“这就是可乐”。在此广告的压制下，百事艰难地成长，突出自己“渴望无限”、33“新一代的选择”等品牌战略，顺利实现战略转型，创造了自己的核心竞争力，终于成为饮料行业的领航者。阅读上述材料，回答下列问题：百事可乐“人才高于一切”“淘汰人员手段要硬”等人力资源战略属于企业战略中的()。
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.纲领性战略
