题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
质量控制的工作流程包括()。
A.变更处理流程
B.竣工验收流程
C.施工工艺流程
D.招标书编制审定流程
E.工程投资信息收集及处理流程
提问人：网友shenquan619
发布时间：2022-01-07
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A. 计量计费配置
B. 装表任务
C. 表库发表
D. 计量装拆表
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第2题
有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关论述正确的有()。
A．在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
B．在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C．在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理
E．对项目管理任务的委托可以分阶段进行
第3题
在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括()。
A．参加调试，组织装置性能考核、验收
B．审查设备、材料供货厂商名单
C．向建设项目业主移交项目全部文件资料
D．提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
E．协助建设项目业主完成融资工作
第4题
不属于业主方进度控制任务的有()。
A．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
B．审核、分析各投标单位的投标报价
C．审核、分析各投标单位的进度计划
D．参加评标及合同谈判
E．编写施工进度计划
第5题
信息管理对业主方来说很重要，下列()不属于信息管理的任务。
A．填写项目管理工作日志
B．审核竣工文件
C．督促设计单位整理工程技术经济资料，档案
D．提交各种进度控制最终报告
E．编制投资控制最终报告
第6题
纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同，具体可以采用()几种方法。
A．运用目标管理方法
B．跨职能整合
C．选择合格的项目经理人员
D．建立完善的管理协调机制
E．充分沟通
第9题
实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为()。
A．有利于投资控制，能够降低工程造价
B．有利于进度控制，并缩短工期
C．有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率
D．有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小
E．有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
第10题
从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。
A．某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B．两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C．由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D．优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合
E．组织协调与管理较简单
