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[单选题]

公司()组织一次生产车间的加工人员、管理人员及相关部门的管理人员进行健康体检

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

提问人：网友zhangwei2018 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

资料：美林公司2007年7月发生的经济业务如下： 1．7月2日，向伟力公司购入一批材料，价款20000元，运杂费5000元，

资料：美林公司2007年7月发生的经济业务如下：

1．7月2日，向伟力公司购入一批材料，价款20000元，运杂费5000元，增值税进项税为3400元，材料已验收入库，款项尚未支付。

2．7月10日，车间生产产品用料5000元，车间管理消耗材料2000元，厂部管理消耗用料1000元。

3．7月15日，偿还1月6日借入的短期借款10000元，该借款利率为10%，本金与利息一次归还。(借款利息以前没有预提)

4．7月20日，委托胜利公司加工原材料，材料的实际成本为150000元。

5．7月25日，收到胜利公司的结算账单，该批材料的加工费为40000元，增值税为6800元，材料加工完毕并已验收入库。款项未付。

6．7月28日，仓库盘点，发现盘亏A材料21000元，经查明批准，由于管理不善造成的亏损为20000元，仓库保管人员应负赔偿责任1000元。

7．7月30日，结算本月职工的工资共计200000元。其中，生产工人的工资为100000元，车间管理人员的工资为20000元，厂部管理人员的工资为 50000元，专职销售人员和独立销售机构人员的工资为20000元，在建工人的工资为10000元。同时，按工资的14%计提福利费。

8．7月31日，代扣个人所得税10000元后，其余工资划入职工工资卡。

要求：编制美林公司上述经济业务的会计分录。

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第2题

设备设施完整性管理标准由（）负责组织培训，相关管理、作业人员都应接受培训

A.公司

B.生产运营部

C.车间

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第3题

李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及。第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升，一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业的战略方向和目标都比较明确，总的战略规划也比较具体，但缺乏完整性，因而无法进入实施阶段。根据上述资料，回答下列问题：李某的第一个难题是()。

A.总经理的管理幅度过大

B.职能部门职责不明确

C.公司的管理权限分散

D.企业组织结构设计不合理

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第4题

各二级单位维修车间钳工包机人必须定期对所包设备进行巡检，并填写巡检记录；维修车间对A类特护机组的管理执行《关键机组特护管理规定》，巡检人员对（）设备每天至少巡检一次，对C类设备每（）至少巡检一次；二级单位状态监测小组按照《大庆石化公司设备状态监测和故障诊断管理规定》对设备进行监测；生产车间设备员每天至少对运行设备检查一次，维修车间技术员每周至少对运行设备检查一次。

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第5题

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品的成本，生产费用采用约

当量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡，期末在产品的完工程度平均按50％计算。

资料1:甲公司2009年12月有前A产品成本费用资料如下：

（1）月初A在产品220件，直接材料为220000元，直接人工为18000元，制造费用18000元，制造费用为24000元。

（2）本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。

（3）本月生产A产品发生有关成本费用资料如下：

①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元，辅助材料40000元，车间管理部门耗用材料3000元。

②本月分配直接生产A产品的工人工资 145800元，福利费18360元，车间管理人员工资 40000元。

③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元，车间生产工人劳保用品费3500元。

资料2:甲公司2009年A产品单位计划成本1100元，其中直接材料803元，直接人工154元，制造费用143元。

假定除上述资料外，不考虑其他因素。

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第6题

关于来访者管理，陈述错误的是：

A.一般情况下，非食品加工人员不得进入食品生产场所

B.如有来访者参观可由参观走廊进行参观

C.在食品企业相关人员的陪同下可以进入生产车间参观，没有特殊要求。

D.特殊情况下进入生产加工车间，应遵守和食品加工人员同样的卫生要求。

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第7题

各二级单位维修车间钳工包机人必须定期对所包设备进行巡检，并填写巡检记录;维修车间对A类特护机组的管理执行《关键机组特护管理规定》，巡检人员对( )设备每天至少巡检一次，对C类设备每( )至少巡检一次;二级单位状态监测小组按照《大庆石化公司设备状态监测和故障诊断管理规定》对设备进行监测;生产车间设备员每天至少对运行设备检查一次，维修车间技术员每周至少对运行设备检查一次。

各二级单位维修车间钳工包机人必须定期对所包设备进行巡检，并填写巡检记录;维修车间对A类特护机组的管理执行《关键机组特护管理规定》，巡检人员对（)设备每天至少巡检一次，对C类设备每（)至少巡检一次;二级单位状态监测小组按照《大庆石化公司设备状态监测和故障诊断管理规定》对设备进行监测;生产车间设备员每天至少对运行设备检查一次，维修车间技术员每周至少对运行设备检查一次。

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第8题

《人员密集场所消防安全管理标准》规定生产加工车间、员工集体宿舍应采取哪些消防安全措施。答出5点即可。

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第9题

（一）李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部

（一）

李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。

根据上述资料，回答下列问题：

李某的第一个难题是()。

A.总经理的管理幅度过大

B．职能部门职责不明确

C．公司的管理权限分散

D．企业组织结构设计不合理

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第10题

维修人员进入车间前的更衣程序与消毒程序同生产加工工人的更衣程序及消毒程序，穿戴管理同的要求（）

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