预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。（)

A.预算说明

B.预算假定

C.预算目标

D.预算制度

A.预算导向与集团战略的关系

B.年度预算指标

C.预算编制的基本假设

D.关键预算指标目标值

E.年度预算编制的时间要求及进度安排

A.企业现有的每项业务活动都是企业不断发展所必需的

B.现有的费用开支水平是合理而必须的

C.增加费用预算是值得的

D.影响预算对象的各因素具有不确定性

A．依据“以销定产”的原则，生产预算中各预算期间的预计生产量应等于该预算期间的预计销售量

B．现金预算中的“所得税费用”项目，应与利润表预算中的“所得税费用”保持一致

C．管理费用预算一般采用增量预算法来编制

D．制造费用预算应以生产预算为基础来编制

A.预算期与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果

B.把握远期的战略布局

C.把握近期的战略布局

D.人们对近期的因素变化，预计把握较大，对远期因素变化，预计把握较小

A.预算编制前的战略梳理和长期计划制订

B.对预算进行汇总平衡

C.预算质询

D.定期的预算执行结果分析

A.依据“以销定产”的原则，生产预算中各预算期间的预计生产量应等于该预算期间的预计销售量

B.现金预算中的“所得税费用”项目，应与利润表预算中的“所得税费用”保持一致

C.管理费用预算一般采用固定预算法来编制

D.制造费用预算应以生产预算为基础来编制此题为单项选择题。

ABC公司预计费用项目及开支金额

单位：万元

费用项目 开支金额 业务招待费 20 劳动保护费 35 办公费 45 广告费 120 保险费 25 合计 245经过充分论证，得出以下结论：上述费用中除业务招待费和广告费以外，都不能再压缩了，必须得到全额保证。

根据历史资料对业务招待费和广告费进行成本一效益分析，得到以下数据：

ABC公司成本一效益分析表

成本项目 成本金额 收益金额 业务招待费 1 2 广告费 1 3

要求：

(1)权衡上述各项费用开支的轻重缓急排除三个层次和顺序；

(2)假定该公司预算年度对上述各项费用可动用的财力资源只有200万元，根据以上排列的层次和顺序，分配资源，最终落实预算资金：

①确定不可避免项目的预算金额；

②确定可分配的资金数额；

③按成本一效益比重将可分配的资金数额在业务招待费和广告费之间进行分配。

A.制定挑战性目标值

B.确定及合理化战略行动方案

C.确定关键性的跨业务单位行动方案

D.将年度资源分配与预算挂钩

A.预算编制不合规

B.预算编制不客观

C.预算执行监管不到位

D.项目决算账表不一致