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[单选题]

有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往:()

A.降低生产率

B.提高生产率

C.降低了质量审计的必要,因此减少了整个的资源成本

D.随着资源增加,生产也按比例增加了

提问人:网友squalia 发布时间:2022-01-07
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第1题
CM模式即建设工程管理模式,是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进,采取阶段性发包方式。其特点有( )。

A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用

B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化

C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益

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第2题
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。根据场景,回答下列问题:

建设工程项目的总进度目标是在项目的()。

A.决策

B.设计前准备

C.设计

D.施工

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第3题
()是由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出的,通用汽车公司在1955年运用这种方法获得成功。

A.动作分析法

B.访谈法

C.关键事件法

D.指导线导向岗位分析法

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第4题
类比估算与下列哪一项相同?()

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

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第5题
下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成()

A.总价加奖励

B.时间和材料

C.成本加固定费

D.固定总价

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第6题
确定并记录项目角色、职责、汇报关系,并创建人员配备管理计划的过程称为:()

A.规划范围

B.规划人力资源管理

C.规划质量

D.管理项目团队

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第7题
选择成本动因需要考虑哪些因素?
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第8题
项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方,项目经理与这些成员一起工作,要想确定如何发布项目信息,下列哪个文件中详细描述了信息发布方法?()

A.项目总体计划

B.活动定义

C.沟通管理计划

D.员工管理计划

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第9题
当一位项目经理在谈判时,非口头沟通技巧:()

A.不怎么重要

B.很重要

C.只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要

D.只有当确定你赢得谈判胜利时才重要

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