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[判断题]
创业公司费用有限,所以在一个调研项目中应设置尽可能多的目标（）
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-07
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A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
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第4题
在创业计划书的撰写过程中应注意以下问题()
A．市场分析模块是在创业计划书制作过程中首先要完成的部分
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B．公司运营分析模块也需要花费大量的时间
C．团队建设是创业计划书中的核心部分
D．财务是公司运行的价值化表现
第6题
F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
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F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想．公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人．所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新：但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋．慢．吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨．问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例．回答以下问题：
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
第9题
世界卫生组织发布了一份名为《预防慢性病:一项至关重要的投资》的报告,其中一个与中国有关的数字庞大得令人吃惊:5580亿美元,这是中国从2005年到2015年由心脏病、中风和糖尿病导致过早死亡而将损失的国民收入估值()。值得注意的是,统计显示,绝大部心脏病、中风都与糖尿病有关。在表明问题的严重性后,报告也给出了解决方案:如果可以在今后十年内将慢性病死亡率在现在的趋势基础上每年降低2%,将给中国带来3
A．强调重视慢性病防治的必要性
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B．呼吁增加在疾病预防方面的投入
C．说明突发急症与糖尿病的关联性
D．探索降低慢性病死亡率的有效途径
