题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
三科公司在其产品的运营过程中，不断推出新的品牌，每个品牌有独立的品牌经理负责该品牌的运营，那么三科公司的这种组织类型属于职能型营销组织（）
提问人：网友sulynn2021
发布时间：2022-01-07
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第2题
维护和连续运营对项目至关重要（）。
A. 应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动
B. 生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段
C. 但不应看作项目的一部分
D. 所以应该看作整个项目中的一个子项目
第3题
阅读下列说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通
信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目：
(1)起草立项申请，报公司总经理批准。
(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合
同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件
中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交
付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距
中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分）．
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案：
A．名词和术语的解释 B范围和要求 C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
第4题
根据以下材料，回答1-5题
X公司是野营车和野营拖车的業妻生产商之一。由于劳动力和原材料成本、公共设施成本、税负和运输成本不断攀升，尽管销售量在增加，公司还是经历了首次的净亏损。2014年10月，位于美国A市(人口密集的工业大都市)的X公司总部宣布，由于运作成本的增加和工会强加给公司的众多不合理要求，X公司计划停止在A市的所有生产运作活动并决定
在B市的一个小镇建造一个新生产与装斗厂。B市小镇的劳动力成本将大大低于A市；工会压力不会非常大(B市保障非工会会员的就业权)；并且公共设施成本和税赋都比较适中。
B市为X公司的选址决策提供的激励政策有：(1)免税5年；(2)免收水费和污水处理费；(3)在选址上再建设一个装卸码头，免收成本；(4)同意发行50万美元的工业债券以推动公司未来的生产扩张(5)在本地的一所工业贸易学校对工人进行由公共财政资助的培训。B市电力和照明公司欢迎“清洁和劳动力密集型”的工业。地方政府一直在积极鼓励X公司到本地建厂。
总的来说，X公司的管理层认为这个选址决策是正确的。
X公司在运营管理过程中应该承担的伦理和社会责任有()。A.提高生产率
B.开发品质安全的产品
C.保持清洁的环境
D.提供安全的工作场所
X公司迁移工厂的理由有()。A.劳动力和原材料成本上升
B.税负和运输成本高
C.公共设施成本增加
D.产品销售困难
B市为x公司提供的激励政策有()。A.税收优惠
B.营造低成本的运营环境
C.免费培训
D.直接向X公司注资
X公司从人口高度密集的工业化地区A市迁址到B市一个乡村小镇，可能会遇到的问题 有()。A.难以招到高水平的员工
B.汇率风险增加
C.工会的压力
D.劳动力成本
X公司对生产和装配厂进行亍重新选址时，主要考虑的因素有()。A.接近顾客或市场
B.劳动力成本
C.当地政府的政策
D.原材料供应
