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A. 应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动
B. 生命周期成本的一大部分用于维护和运营,因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段
C. 但不应看作项目的一部分
D. 所以应该看作整个项目中的一个子项目
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通
信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目:
(1)起草立项申请,报公司总经理批准。
(2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。
开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合
同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件
中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。
乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交
付延期,损失将会非常大:该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距
中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】(6分)
结合案例,试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】(6分)
结合案例,试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分,选项超过6个该题得0分).
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案:
A.名词和术语的解释 B范围和要求 C.成本率
D.技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
X公司是野营车和野营拖车的業妻生产商之一。由于劳动力和原材料成本、公共设施成本、税负和运输成本不断攀升,尽管销售量在增加,公司还是经历了首次的净亏损。2014年10月,位于美国A市(人口密集的工业大都市)的X公司总部宣布,由于运作成本的增加和工会强加给公司的众多不合理要求,X公司计划停止在A市的所有生产运作活动并决定
在B市的一个小镇建造一个新生产与装斗厂。B市小镇的劳动力成本将大大低于A市;工会压力不会非常大(B市保障非工会会员的就业权);并且公共设施成本和税赋都比较适中。
B市为X公司的选址决策提供的激励政策有:(1)免税5年;(2)免收水费和污水处理费;(3)在选址上再建设一个装卸码头,免收成本;(4)同意发行50万美元的工业债券以推动公司未来的生产扩张(5)在本地的一所工业贸易学校对工人进行由公共财政资助的培训。B市电力和照明公司欢迎“清洁和劳动力密集型”的工业。地方政府一直在积极鼓励X公司到本地建厂。
总的来说,X公司的管理层认为这个选址决策是正确的。
X公司在运营管理过程中应该承担的伦理和社会责任有()。A.提高生产率
B.开发品质安全的产品
C.保持清洁的环境
D.提供安全的工作场所
X公司迁移工厂的理由有()。A.劳动力和原材料成本上升
B.税负和运输成本高
C.公共设施成本增加
D.产品销售困难
B市为x公司提供的激励政策有()。A.税收优惠
B.营造低成本的运营环境
C.免费培训
D.直接向X公司注资
X公司从人口高度密集的工业化地区A市迁址到B市一个乡村小镇,可能会遇到的问题 有()。A.难以招到高水平的员工
B.汇率风险增加
C.工会的压力
D.劳动力成本
X公司对生产和装配厂进行亍重新选址时,主要考虑的因素有()。A.接近顾客或市场
B.劳动力成本
C.当地政府的政策
D.原材料供应
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