敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后,为干系人举行了一次演示,其中三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足干系人的期望,项目经理应该怎么做()
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认干系人的期望,然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目,将修订后的用户故事纳入工作范围
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认干系人的期望,然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目,将修订后的用户故事纳入工作范围
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练会面以处理此问题
C.分析团队敏捷成熟度的水平
D.支持团队成员的成长和发展
A.安排办公空间,让开发团队集中办公,将信息发射源(informatjonradiati〇n)放置在中间
B.隔离每个开发团队,减少所有外部干扰
C.确保管理层理解隔离需要,可让他们专心致志
D.定义将要使用的敏捷方法,并根据敏捷方法设计办公室配罝
A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作,因为他们总是会选择自己喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义(DoR)
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义(DoD)
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
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