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[单选题]

敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后,为干系人举行了一次演示,其中三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足干系人的期望,项目经理应该怎么做()

A.要求商业分析师开发新的用户故事

B.审查用户故事并签发变更请求

C.确认干系人的期望,然后更新并重新编写用户故事

D.启动一个新项目,将修订后的用户故事纳入工作范围

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-23
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第1题
敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中,项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么()

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

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第2题
组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题()

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

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第3题
一家公司搬迁到新的办公空间,正在确定办公室的最佳配置,管理层团队还在考虑采用敏捷过程,敏捷项目管理师应提供什么建议()

A.安排办公空间,让开发团队集中办公,将信息发射源(informatjonradiati〇n)放置在中间

B.隔离每个开发团队,减少所有外部干扰

C.确保管理层理解隔离需要,可让他们专心致志

D.定义将要使用的敏捷方法,并根据敏捷方法设计办公室配罝

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第4题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()

A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作

B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求

C.向客户提供项目团队建议的意见

D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

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第5题
在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定敏捷践行的准则和采用的方法措施?()

A.业务主管

B.项目领导者

C.业务分析师

D.冲刺规划师

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第6题
协同开发工具基于敏捷开发管理框架,将企业、团队日常的开发协作可视化、加强团队的沟通协作、提供敏捷能力的数据分析功能。
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第7题
组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中,项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中在一起,项目经理应该怎么做()

A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作,因为他们总是会选择自己喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队

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第8题
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么()

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义(DoR)

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义(DoD)

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第9题
一位项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间,项目经理注意到团队对敏捷方法没有相同的理解。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应如何解决这种情况()

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第10题
敏捷团队正在计划项目使用的工具。他们正在讨论如何展示正在进行的工作。下列选项,哪些工具是他们最有可能选择的?()

A.用户故事积压

B.产品路线图

C.任务板

D.工作分解结构

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第11题
以下()不属于迭代计划会议的参与者

A.团队

B.敏捷教练

C.用户代表

D.产品负责人

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