题目内容
（请给出正确答案）
A．临边防护措施不到位
B．高差作业无防护
C．安全教育和安全技术交底流于形式，操作工人自身安全防护意识差
D．该项目已由施工单位分包出去了，事故责任与施工单位无关
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更多“由某建筑公司承建的某市某建筑工地，项目经理崔某将工程以平方价…”相关的问题
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中，台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图2-3所示(单位：天)。
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甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。
事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
事件二：8月21日～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%，合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。
事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：
1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
3．工作E结算价应为多少?
4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
该质量事故发生以后，发包人认为质量事故应当由建筑商负责，并且承担由此引起的损失。建筑商则认为建筑商不应当承担责任，因为设计图纸的一部分主梁与次梁的受力钢筋直径偏小，是设计原因造成了梁裂缝问题，双方争持不下。
(1)在本案中建筑商是否应承担质量责任呢?
(2)若本案中，存在下述情形：在发现设计问题后，即发现有一部分主梁与次梁的受力钢筋直径偏小，建筑商向发包方进行了通报和提醒，要求发包方敦促设计单位重新核查。但发包人回函称，该工程相关梁的受力钢筋经设计单位重新计算无误，没有必要作相应的设计变更。
那么，责任又在谁?
1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。
安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车吊进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评估，确定了风险防范措施。
改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计来注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格。
2．临时施工平面图设计要点有哪几项内容？
B．工人不戴防护用具
C．工人安全教育不到位，认识不高
D．尘肺预防措施不到位
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