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STP战略是战略营销的核心,其关键核心在于选择和确定目标市场及目标客户。（)
提问人：网友陈珊
发布时间：2022-01-07
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第1题
一、分析A公司的STP战略（团队作业） 在上一份团队作业《市场机会分析》的基础上，每个团队自选A公司，分析其STP战略。具体要求如下： 1、针对A公司的某一业务领域，分析其市场细分的标准，选择某一细分市场（子市场），对其购买行为进行简要分析。提出你们对该业务市场细分标准选择的建议。 2、分析A公司某一业务领域的目标市场战略，评析该战略的优缺点，提出们对A公司目标市场战略选择的建议。 3、针对A公司的多个业务领域，自选产品，分析其市场定位。(建议用简短的一句话或一些关键词描述某一产品/业务领域的市场定位） 4、作业标题为“分析A公司STP战略” 5、作业框架如下： 一、A公司X领域市场细分 二、A公司X领域目标市场战略 三、A公司X领域（或X产品）市场定位 四、A公司Y领域（或Y产品）市场定位
第7题
中国粮油公司原来出口的冻鸡主要是面向消费者市场的，所选择的销售渠道以超级市场、专业食品商店为主。随着日本冻鸡市场竞争的加剧，中国冻鸡的销售量呈下降趋势，其主要问题在于：目标市场不明确，品种规格较少，包装不能适合日本市场的要求。为了扩大冻鸡出口，中国粮油公司对目标冻鸡市场做了进一步调查分析，以掌握不同细分市场的需求特点。首先，将购买者区分为三种类型：
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第一类是饮食业用户；
第二类是团体用户；
第三类是家庭主妇。
这三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要求不尽相同。饮食业对冻鸡的品质要求较高，但价格相对于零售市场家庭主妇的购买则不太敏感；家庭主妇对冻鸡的品质、外观都有较高要求，同时要求价格合理，购买时挑选性较强。根据日本冻鸡市场的需求特点，中国粮油公司重新选择了目标市场，以饮食业和团体用户为主要目标市场，并据此调整了产品、渠道等营销组合策略，出口量大幅度增加。
中国粮油公司在日本冻鸡市场是如何实施STP战略的？
