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[单选题]

先导企业数据服务公司是一家开发管理里信息为主是企业,公司规模不大,却取得了不错的市场业绩。为壮大公司,总经理张南决定开发新型机场地勤服务管理系统,给系统技术要求不高,需要大规模投资。为争取风险投资,张南亲自编写了一份商业计划书,给计划书第一稿有三部分内容:1新系统的功能与性能定位;2预期收益;3投资估算。在听取公司有关人员意见后,第二稿又增加了“时常机会与风险说明书和关于竞争者”两部分。在与有关系统开发人员讨论一些技术细节后,第三稿又对第一部分作了修改和补充,还增加了商业计划书最重要的部分——摘要。张南至此完成了一份自己和公司其他入颇为满意的商业计划书。据此,你可以得到对张南的评价是:

A.张南有很强的计划意识与计划能力，但业务能力不足；

B.张南有很强的开拓精神与合理的发展思路，但计划能力不足；

C.张南有很强的业务能力与融资意识，但表达能力不足；

D.张南有很强的创新意识与创新能力，但组织能力不足；

提问人：网友chensubing 发布时间：2022-01-07

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第1题

先导企业数据服务公司是一家以开发各类管理信息系统为主业的企业，公司规模不大，但其主导产品-城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩。为壮大公司，总经理郑南决定开发新型机场地勤服务管理信息系统。该信息系统技术要求高，需要大规模资金投入。为争取风险投资，郑南亲自编写了一份商业计划书。该计划书第一稿有三部分内容，分别是：(一) 新系统的功能与性能定位；(二) 预期收益；(三) 投资估算。在听取公司有关人员意见后，第二稿又增加了“市场机会与风险说明”和“关于竞争者”两部分。在与有关系统开发人员讨论了一些技术细节以后，第三稿又对第一稿的第(一)部分作了修改和补充，还增加了商业计划书最重要的部分-摘要。郑南至此完成了一份自己和公司其他人颇为满意的商业计划书。 从这一工作实施的过程中，我们可以得到关于郑南的哪一点评价？

A．郑总具有很强的计划意识和计划能力，但业务能力不足。

B．郑总具有很强的开拓精神和合理的发展思路，但计划能力不足。

C．郑总具有很强的业务能力和融资意识，但表达能力不足。

D．郑总具有很强的创新意识和创新能力，但组织能力不足。

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第2题

先导企业数据服务公司是一家以开发各类管理信息系统为主业的企业，公司规模不大，但其主导产品一城

市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩。为壮大公司，总经理郑南决定开发新型机场地勤服务管理信息系统。该信息系统技术要求高，需要大规模资金投入。为争取风险投资，郑南亲自编写了一份商业计划书。该计划书第一稿有三部分内容，分别是：(一)新系统的功能与性能定位；(二)预期收益；(三)投资估算。在听取公司有关人员意见后，第二稿又增加了“市场机会与风险说明”和“关于竞争者”两部分。在与有关系统开发人员讨论了一些技术细节以后，第三稿又对第一稿的第一部分作了修改和补充，还增加了商业计划书最重要的部分——摘要。郑南至此完成了一份自己和公司其他人颇为满意的商业计划书。从这一工作实施的过程中，我们可以得到关于郑南的哪一点评价？______

A．郑总具有很强的计划意识和计划能力，但业务能力不足。

B．郑总具有很强的开拓精神和合理的发展思路，但计划能力不足。

C．郑总具有很强的业务能力和融资意识，但表达能力不足。

D．郑总具有很强的创新意识和创新能力，但组织能力不足。

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第3题

A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：

（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。

要求：

确定该企业调整后的资本。

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第4题

A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：

（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。

要求：

根据《暂行办法》确定该企业的资本成本率。

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第5题

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于()。

A．多元化战略

B．一体化战略

C．产品开发战略

D．差异化战略

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第6题

A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：

（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。

要求：

简述经济增加值的优缺点。

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第7题

A公司是一家上市的工业企业，采用经济增加值作为业绩评价指标。相关资料如下：

（3）当期确认为无形资产的研究开发支出为120万元。假设该企业为一家大型央企。公司所得税税率25％。

要求：

计算简化的经济增加值。

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第8题

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成 8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。

A．职能部门职责不清

B．管理层次太多

C．管理幅度过大

D．管理水平不高

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第9题

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公

司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为()。

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略

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