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中国的设备管理水平为什么提升缓慢?()
A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组,设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用,更多的只是服从
B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构,给企业一个错误的引导
C.各大学院的工商企业管理专业中,把设备部门定位在生产部门的下属部门,给培训机构和企业都提供了错误的引导
D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作,讲的全是理论和书本,实际操作完全脱轨,可操作性很低
A.大部分企业把设备部定位为生产部下属的一个科室或者是一个班组,设备部对生产部起不到真正的监督和指导作用,更多的只是服从
B.管理咨寻服务公司同样是把设备部定位为生产部门的一个下属机构,给企业一个错误的引导
C.各大学院的工商企业管理专业中,把设备部门定位在生产部门的下属部门,给培训机构和企业都提供了错误的引导
D.讲设备管理培训的讲师没有真正从事过设备管理工作,讲的全是理论和书本,实际操作完全脱轨,可操作性很低
A、运输经营效益
B、企业发展能力
C、设备管理能力
D、改革创新能力
B.高处作业吊篮应纳入机械设备的档案管理,建立档案资料
C.金属结构存放时,应放在垫木上;在室外存放时,要有防雨及排水措施
D.运输高处作业吊篮各部件时,装车应平整,尽量避免磕碰,同时应注意高处作业吊篮的配套性
E.电气、仪表及易损件要专门安排存放,注意防震、防潮
B.汇总并整理中国移动对业务、功能、性能等增加或增强的要求、以及现网在运行软件存在的问题等
C.制定、修订中国移动通信网设备版本入网管理办法,优化管理相关流程
D.组织制定软件版本或补丁的装载计划,下发软件装载工单,督促实施进度
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