索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新产品,并成功成为全世界的一一个巨头公司,这说明战略需要()
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
B.具有可持续性
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B.具有可持续性
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D.能利用企业与环境之间的联系
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C.与获取竞争优势有关
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迪斯尼公司——使人们过得快活
荷兰银行——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西
IBM公司——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步
请选择一两个公司,根据该公司对其业务使命的表述,简要回答对企业使命表述的认识。
20世纪50年代末,日本索尼公司开始向世界市场进军。公司创始人盛田昭夫专程赶往美国,推销刚刚试制成功的半导体微型收音机。一家著名百货公司的采购经理看了样品之后,对产品很满意,要求盛田昭夫报价。盛田昭夫报了一个价,要求订货量为1万部。采购经理说:“如果我们订购10万部,报价是多少?”盛田昭夫大概计算了一下后,报了一个比1万部订货量高得多的报价。该采购经理几乎难以相信自己的耳朵,从来都是买得越多越便宜,没听说过厂商对大批量订货单的报价反而高于小批量订单的。
问题:
你知道盛田昭夫是怎样想的吗?
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