题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点?2018年3月,日本最大媒体《日经新闻》报道:“松下集团,

松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点?

2018年3月,日本最大媒体《日经新闻》报道:“松下集团,由于多年亏损,经营不善,准备出售松下集团位于中国的工厂,标价是45亿美元。”相关数据显示,松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元,在很长一段时间内,没能获利一分钱。这种凄惨的状况,客观的因素在于智能手机,苹果创造了一个时代的大趋势,这种趋势彻底淹没了日本电子的优势;而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念,这让它们无法适应快速进化的环境。

对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状,瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落,但不能盲目认为日本制造业不行了。其实,日本制造业早就从传统产业升级了。例如,特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池,当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。在2010年6月,松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。2014年,特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂,也是和松下电器公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商,为特斯拉公司的ModelS、ModelX和Model3提供电池。松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节,他们讲述了从2017年7月开始,在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。21700型号电池拥有更好的性能表现,是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益,对于电动车和能储产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块,它们彼此都对可持续发展非常关注。

因此,现在业界有种猜测:昔日强大的日系电子,有可能已直接放弃了这个时代的电子市场,而是把视角、资源、钱集中在了新的科技革命上,与其追赶吃人家嚼剩下的利润,倒不如直接蓄力新一轮的科技革命,毕竟,日本的底蕴尚在。之所以有此猜测,是因为松下电器公司的投资计划,他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂,却在江苏投资了一家新能源电池制造商,作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供应商。显然,松下电器公司认为在下一轮的科技革命中,一个主旋律就是资源战争、环境战争,谁能搞定这两项科技,谁应该就是新的世界首富。

松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点,我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。

问题:(1)根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?

(2)松下为什么要放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造?

提问人:网友Dume2020 发布时间:2022-04-12
参考答案
查看官方参考答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
更多“松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点?2018年3月,日…”相关的问题
第1题
最早运用标杆超越法的是()。A美国施乐公司B英国广播公司C中国海尔集团公司D日本松下电器公司

最早运用标杆超越法的是()。

A美国施乐公司

B英国广播公司

C中国海尔集团公司

D日本松下电器公司

点击查看答案
第2题
松下公司的组织结构 松下电器产业公司()制度、设立公司银行、统一人事权力、集中统一培训? 3 .松下集中统一培训有哪些好处? 4 .为什么松下要不断调整集权与分权程度? 5 . 松下公司的组织结构形式有何优缺点?
点击查看答案
第3题
世界上第一个在企业内部设立公关部的是( )。

A.美国电话电报公司

B.美国福特汽车公司

C.日本本田公司

D.日本松下电器公司

点击查看答案
第4题
被日本松下电器创始人松下幸之助誉为天下第一神灵,我们必须膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达,是日本商界列为商业必读案头书的中国经典管理著作是()

A.《周礼》

B.《道德经》

C.《论语》

D.《孙子兵法》

点击查看答案
第5题
在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德

在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()

A.日本松下电器公司

B.德国西门子公司

C.美国兰德公司

D.美国通用公司

点击查看答案
第6题
鞍山钢铁公司的“孟泰精神”、日本松下电器公司的“松下精神”是以()命名。
鞍山钢铁公司的“孟泰精神”、日本松下电器公司的“松下精神”是以()命名。

A.产品名称命名式

B.企业名称命名式

C.商标名称命名式

D.人名命名式

点击查看答案
第7题
()倡导:对事,严格认真,主动高效;待人,平等信任,欣赏亲情。

A.惠普公司

B.海尔集团

C.松下电器

D.联想集团

点击查看答案
第8题
日本松下电器公司的迷你冰箱在美国采用的广告诉求方式是()。

A.理性诉求

B.感性诉求

C.幽默诉求

D.USP式诉求

点击查看答案
第9题
松下电器公司建立的“提案奖金制度”,属于()

A.公平激励

B.竞争激励

C.内在激励

D.外在激励

点击查看答案
第10题
造人先于造物一松下公司经营之道日本松下电器公司创建于1918年,现已发展成为享誉世界的名牌的企业集团,在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助在日本享有盛名,被誉为“经营之神”。他的照片上了美国《时代》周刊的封面。有一次,松下电器举办了一期人事干部研讨会,与会者都是各部门人事课长。松下幸之助莅会讲话,他单刀直入地发问:“在拜访客户的时候,如果客户问你们,松下电器到底是制造什么产品的公司,你们怎么回答?”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道“那我就回答对方,松下电器是制造电器产品的”。“像你这样回答是不行的!”松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道“你们这些人不都是在人事部门任职的吗?如果有人问你们松下电器是制造什么的,你们要是不回答松下电器是培育人才的公司,并且兼做电器产品的话,就表示你们对人才的培育一点都不关心,就是严重渎职!”“造人先于造物”,这是松下幸之助人才观的直接反映。他认为,企业是由人组成的。必须强调发挥人的作用。松下幸之助指出:“公司要发挥全体员工的勤奋精神,必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此,‘高效率,高工资’是公司的理想,虽然不能立即达到。但要尽一切努力促其实现。”松下注重维系人心,采取精神与物质结合的激励办法,使员工紧密聚集在公司之内拼命工作,以保证效率和高利润。看似寻常的发动员工提建议的制度,在松下公司却有它的独到之处,实施的效果非常好,极大地发挥了广大员工的潜能,也有助于发现、选拔各种可造之才。松下公司善于争取众人之心,巧妙地使员工们对公司产生亲切感,造成了一种命运与共的氛围。因而员工们都积极参加提供合理化建议的活动。松下公司的阿苏津说,即使我们不公开提倡,各类提案仍会源源而来。我们的员工随时随地在家里、在火车上,甚至在卫生间里都在思索提案。由员工选出的委员会去推动提案工作,使得提案工作在员工中更有号召力,提案率也更高。比如,松下集团有员工6万名,提案超过66万个,其中被采纳的就有6万多个。约占总提案数的10%。“着眼于鼓励”是松下的一条重要经验。即使某些员工提出的提案被认为是他们份内的事,但只要是有价值的,仍给予奖励。不管提案是否采用,只要是严肃认真动脑思考出来的。都发给可在福利总社换肉品的兑换券以作曲鼓励。而且,通过公司出版的旬刊和公司栏对获奖者进行宣传表彰。这就使得工作提案的积极性永不减退。 及时认真、全面、公正地对员工提案做出评审,也激发了员工提案的热情。由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作、及时和认真是提案评审的基本要求。一是及时,在一个月内做出评审并公布结果,经取信于民;二是认真,进行严肃审慎的研究,拿出具体方案。凡被采用者,提出实施的时间,并评定授奖等级;凡未被采用者,提案发还本人,说明未被采用的原因;凡认为尚欠成熟,但有深入研究价值者,则鼓励其作进一步的研究,公司并提供方便。依据松下幸之助的育才理念以及人才培育规划,松下公司创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。根据上述案例,回答下列问题:松下公司的经营之道,符合管理的 ()

A.人文规律

B.组织规律

C.人本规律

D.择优规律

点击查看答案
第11题
松下电器公司对经营者的激励主要采取以下哪几种方式()。

A.高工资

B.终身雇用

C.职务晋升

D.养老金制度

点击查看答案
账号:
你好,尊敬的用户
复制账号
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
欢迎分享答案

为鼓励登录用户提交答案,简答题每个月将会抽取一批参与作答的用户给予奖励,具体奖励活动请关注官方微信公众号:简答题

简答题官方微信公众号

警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
简答题
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
简答题
点击打开微信