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[主观题]

计算: 某项目计划30天内生产某产品2000件,预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查,完成800件,费用支出6万元,试用偏差分析法(挣值法/成本绩效分析)分 析此项目的进度和成本状态(即做费用与进度偏差分析)。(15分)

提问人:网友jiaokouwang 发布时间:2022-01-07
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第1题
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题:计算费用偏差和进度偏差,再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。

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第2题
某成本中心生产A产品,预算产量为60件,预算单位责任成本150元;实际产量800件,实际单位责任成本130元。试计算该中心的成本降低额和降低率。
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第3题
某土方工程总挖土方量为20000立方米,预算单价为50元/立方米,计划25天完成,每天800立方米,开工后第七天早上刚上班测量数据:已完成挖方4000立方米,支付给承包商的工程进度款为30万元。[问题]1.计算该项目费用、进度偏差。2.简述赢得值法参数及其含义。
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第4题
根据以下内容,回答下列各题。 某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。 目前状况下,项目计划值为()万元。

A.100

B.200

C.250

D.400

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第5题
根据以下内容,回答下列各题。某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。{TS}目前状况下,项目计划值为()万元。

A.100

B.200

C.250

D.400

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第6题
某企业生产甲产品,预计单位产品的制造成本为50元,计划销售2000件,计划期的期间费用总额为50000元,该产品适用的消费税税率为5%,成本利润率必须达到30%,根据上述资料,运用全部成本费用加成定价法测算的单位甲产品的价格应为()。

A.119.0

B.131.6

C.162.5

D.171.1

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第7题
某企业使用计划成本法,产品实际产量800件,计划产量l000件,计划单位成本为: 项
目 金额 直接材料 0.2吨×l00元/吨 直接人工 5小时×4元/小时 本月生产800件产品,实际单位成本为: 项目 金额 直接材料 0.22吨×90元巾屯 直接人工 5.5小时×3.9元/小时

要求:对该产品进行变动成本差异分析。

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第8题
设某企业某季度(90天)计划生产甲产品1800件,每件产品计划成本12元(其中,产品单位成本中的材料费用9元,其他

设某企业某季度(90天)计划生产甲产品1800件,每件产品计划成本12元(其中,产品单位成本中的材料费用9元,其他费用3天),生产周期为10天。求该产品的在制品成本系数和在制品资金定额。

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第9题
某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为2000件,单位成本300元,实际产量2450件,实际单
位成本270元,则该成本中心的预算成本节约率为()。

A.10%

B.20%

C.9.8%

D.10.2%

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第10题
背景资料:某施工单位承担了一项传输设备安装工程,共有2个站,合同约定工期70天。项目部编制了进度计划

(见图5),资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算,本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。

工程开始后,各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天,项目部接建设单位封网通知,自次日起停工3天。进行到第45天,因使用不当造成仪表故障,停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间,人员费用按正常人工成本50%计算,仪表使用费按原价计算。为了赶工,项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班,连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同,仪表不计使用费。

问题:

1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。

2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。

3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。

4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。

5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。

6.计算本工程实际工期。

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