题目内容
（请给出正确答案）
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
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根据上述案例，回答下列问题:
(1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，如有不妥之处，写出正确做法。
(2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
(4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论
B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
C.由建设单位作出验收结论
D.由监理单位作出验收结论
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施的趋势
C.偏差的跟踪情况
D.业主对合同偏差的态度
A.加固处理
B.修补处理
C.返工处理
D.不作处理
A.必定影响其紧后工作的最早开始
B.必定变为关键工作
C.必定导致其后续工作的完成时间推迟
D.必定影响工程总工期
A.施工总进度纲要
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计划周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
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