对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险

产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是（）。A．决策树B．马尔科夫分析法C．风险评估系图法D．流程图分析法

提问人：网友shudisz 发布时间：2022-01-06

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第1题

运营单位每年对所辖线路开展一次风险全面辨识，持续发现未知安全风险，并及时更新风险数据库。城市轨道交通新线投入初期运营和正式运营时，运营单位应同步组织开展风险全面辨识。初期运营期间，可视情增加辨识频次。

遇到以下情况之一的，还应对特定领域、特定环节、特定对象开展风险专项辨识()。

A、运营环境发生较大变化

B、运营单位部门分工进行较大调整

C、发生运营险性事件

D、新设备、新技术、新工艺投用

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第2题

在每一阶段开始时进行启动过程()

A.是一种资源浪费，应该尽量避免

B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准

C.有助于确保项目按原定计划进行

D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平

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第3题

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚款合同价的1%。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此该承包商在投标文件中说明业主工期难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求地工期增加36个月)编制施工进度计划和据此报价;还建议将框架剪力墙结构体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能够保证工程结构的可靠性和安全性，而且可降低造价约3%。该承包商将标书在投标截止日前1天报送业主。次日在规定开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低4%。问题：该承包商运用了哪些报价技巧?其运用是否恰当?请逐一加以说明。

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第4题

目前系统已管理到每一张凭证,因此对每一张凭证的()整个流程进行了控制。

A.入库

B.分发

C.收到

D.使用

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第5题

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于中高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的企业战略属于（）。A．市场细分战略B．差异化战略C．集中成本领先战略D．集中化战略

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第6题