组织施工时需注意哪几个方面的问题？

1．背景

某供热管线工程，长729m，DN250，采用Q235B管材，直埋敷设，全线共设4座检查室。在2号检查室内热机安装施工时，施工单位预先在管道上截下一段短节，留出安装波纹管补偿器的位置，后因补偿器迟迟未到货，只好将管端头临时用彩条布封堵。

2．问题

(1)施工单位的此种做法是否妥当？如不妥当，请写出正确的程序。

(2)波纹管补偿器安装时，对其安装方向是否有要求？

(3)对波纹管补偿器与管道连接处的焊缝是否需要进行无损探伤检验？检验比例是多少？

（1）杂填土0～2m；

（2）粉质土2～5m；

（3）砂质土5～10m；

（4）黏土10～12m。

上层滞水水位在地表以下5m（渗透系数为o、5m/d），地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，1：0、1放坡开挖。基坑在开挖过程中，北侧支护出现变形，但一直没有引起注意，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：

（1）基坑工程为专业分包，施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制了专项施工方案，并指示基坑分包单位组织了专家论证，定稿后由总承包单位项目总工、总监理工程师签批后组织实施；

（2）施工总承包单位及基坑分包单位均未有健全的安全管理制度文件；

（3）开挖过程中，由于现场场地狭小，同时在基坑顶堆放材料及设置加工场；

（4）施工过程中，无有效降水措施，仅采用坑底明排，且时断时续；

（5）施工过程中总承包单位对深基坑作业相关人员仅有安全检查记录，无交底记录及培训教育纪录等其他记录资料。总承包单位认为均应由专业分包单位完成。

问题

本工程基坑最小降水深度应为多少？降水宜采用何种方式？

随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧，企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变，而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时，许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求，并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施，将可以缩短业务流程的运转周期，增强整个经营过程的效率，快速反映客户与市场的需求，加强内部信息沟通与传递效率，减少不必要的岗位设置，从而缩短交货周期，有效地降低成本，提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件，中国科技部有关这项技术的查新报告证明了：将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术，并且此项目已通过科技查新，在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术，同时注意到技术的发展方向，使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理(含假期管理)、培训管理、招聘管理、福利管理、绩效考核、安全权限管理、员工自助服务(B/S)和动态人力成本管理等。

软件特点：

C/S和B/S结构设计，通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式；

系统开发工具为PB、JAVA，后台数据库为MS SQL Server、Oracle等，系统可扩展性强；提供与ERP系统的动态接口；

常用报表灵活实用，报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中；

依据系统中现存的条件，实现用户个性化报表要求，并可转存为常用报表，方便日常使用；

全新的管理方式，各种信息多地点即时查询；

安全权限管理，对不同的操作人员分别进行相应授权；

模块式组键结构，各模块可组可分；

三层结构设计，系统更稳定、更安全。

手工处理工作流系统，特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程，必须是环环相扣的，而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训，同时需要人工传递，且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点；

B、客流疏导

C、乘客行为

D、网络直播

A．施工现场财务管理制度  B．施工承包合同

C．施工平面图  D．施工进度计划

E．工程技术经济指标

A．施工过程  B．单项工程  C．建设项目

D．单位工程  E．群体工程

A．材料设备的加工和订货  B．施工机具的租赁和订购

C．构(配)件和制品的加工准备  D．做好分包工作

E．向主管部门提交开工申请报告

A．标前设计  B．标后设计  C．施工组织总设计

D．单项(或单位)工程施工组织设计  E．分部分项工程作业设计