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[多选题]

一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供的机会包括()。

A.提升团队凝聚力

B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

C.确保整个专家园地

D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

E.增强团队沟通能力

提问人:网友superjunjun 发布时间:2022-01-06
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第1题
一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,其作用主要表现在()。

A.提升团队凝聚力

B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

E.成功实现质量、投资、进度目标

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第2题
一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求,为项目管理人员提供的机会有()。

A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

B.提升团队凝聚力

C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

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第3题
一次富有成效的项目团队内部情况会议,可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供沟通机会的有()。

A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

B.提升团队凝聚力

C.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家

D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

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第4题
为了使项目按既定的轨道运作,需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况
会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供很多机会,下列不是为项目管理人员提供很多机会的是()。

A.提升团队凝聚力

B.发现潜在问题

C.就共同问题的解决方法进行沟通

D.保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标

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第5题
一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告,然而,在内部审查过程中发现了一个缺陷,技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复,且无法满足交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施?()

A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议

B.要求团队修改代码,并向项目发起人通知延期

C.向项目发起人提交一份范围变更请求,因此可以避免延期

D.在状态报告中报告缺陷,并等待项目发起人的指示

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第6题
项目会议多久召开一次()

A.视项目情况来定

B.每周一次

C.每月一次

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第7题
项目每月组织一次质量检查及质量分析会议,并留有记录。每周对所有分包队伍质量管理情况进行评价、考核()
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第8题
一个项目经理发现,一个关键的利益相关者没有参与到项目中来,而且似乎对项目的状况不感兴趣。该项目经理担心,如果利益相关者的期望没有得到满足,项目可能会偏离轨道。该项目经理应该如何接近该利益相关者?

A.分析利益相关者的期望,并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题

B.在项目团队的板块上定期发布更新信息,并在发布时给利益相关者发送电子邮件,以便利益相关者在方便的时候可以查看

C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议,以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流

D.继续通过电子邮件发送状态报告,并与利益相关者安排一对一的会议,以便他们能定期了解项目的情况

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第9题
在一个项目的第三次迭代中,主要发起人从公司退休了,新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法,这导致他们要求对项目组进行更多的控制。项目经理应该怎么做()。

A.安排与新发起人的会议,以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织

B.安排与项目团队的紧急会议,以便他们满足发起人的每一个要求

C.在下一次的日常审查会议上,与项目团队一起审查发起人的要求,以便提供所要求的控制

D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求,以获得团队的决定

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第10题
一个客户打电话给项目经理,对一个项目组成员在未经批准的情况下在实时环境中进行更改表示关注。该团队成员提到,客户打电话要求他们进行更改。项目经理接下来应该怎么做?

A.加强记录和批准所有更改请求的价值,并要求客户通过商定的渠道发布这些请求

B.组织一次会议,调解客户和团队成员之间的关系,以确保没有感情受到伤害

C.要求客户将所有的请求直接用电子邮件发给你,你将确保它们由正确的团队成员来处理

D.向客户解释,该团队成员只是想帮忙,如果有必要,可以恢复这些改变

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