决策问题很大程度上取决于决策人的主观判断和经验。A．确定型B．风险型C．

A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做?

【案例剖析】

实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。

终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。

不过，关键的问题是：如何实施?

A．盈亏平衡分析

B．敏感性分析

C．期望值分析

D．后悔值分析

A．功能分析是价值工程活动的核心

B．产品的必要功能决定着价值工程活动的有效程度

C．通过功能分析可以去掉不合理的功能

D．通过功能分析可以使产品的功能结构更趋合理

A．过剩功能和不足功能

B．必要功能和不必要功能

C．基本功能和辅助功能

D．使用功能和美学功能

A．固定成本

B．单位产品的销售价格

C．单位产品的变动成本

D．生产产品的需求量

E．生产数量

A．财务分析

B．盈亏平衡分析

C．可行性分析

D．敏感性分析

E．定性与定量相结合的方法

A．全部承包方式和部分承包方式

B．全部承包方式和分段承包方式

C．分段承包方式和施工单位只提供服务的承包方式

D．全部承包方式和施工单位只提供服务的承包方式

A．风险的特殊性

B．保障的单一性

C．被保险人众多

D．保险金额巨大

E．保险期限不定