创建工作分解结构是项目()管理领域中的一项管理任务。
A.集成
B.范围
C.成本
D.进度
A.集成
B.范围
C.成本
D.进度
创建工作分解结构的基本原则是:
A.第一行应该描述项目产品。
B.工作分解结构的任何一层级都是上一层级较小的组成部分。
C.工作分解结构就像一个做事清单,按时间顺序排列,以完成项目需求。
D.工作分解结构应该按照职能领域来组织。
论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
(1)确认项目范围对项目管理的意义
(2)项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
(3)项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
A.收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
B.定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
C.收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
D.定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
A.③①②⑤④
B.③①⑤②④
C.①③②④⑤
D.①③②⑤④
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
A.③①②⑤④
B.③①⑤②④
C.①③②④⑤
D.①③②⑤④
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