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[主观题]

某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做

力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作,从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。

在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折;配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。

问题

说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。

提问人:网友wen_mn 发布时间:2022-01-06
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第1题
背景资料某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名

背景资料

某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作,从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。

在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折;配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。

问题

说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。

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第2题
背景 某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。 地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名工人,并另调1名持有特种作业操作证的起重工()已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业?说明理由
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第3题
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。 事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。 事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。 事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。 【问题】 1.对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理? 2.何谓风险标? 3.影响投标决策的主观因素有哪些? 4.如何充分利用合同条款进行风险回避? 5.对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因。

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第4题
背景资料某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签

背景资料

某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。

事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。

事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。

事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。

问题

简述投标报价的主要依据。

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第5题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作e与工作g共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),e、g两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中

在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。

为使工作E与工作G吊装连续作业,应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?

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第6题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作e与工作g共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),e、g两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中

在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。

严格按照网络图施工,施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间,以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?

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第7题
根据下面材料,回答9~12题某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签

根据下面材料,回答9~12题

某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。

事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。

事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化,机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。

事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。

问题:

事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

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第8题
背景资料某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包,其中锅炉

背景资料

某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包,其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定,施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担,工程项目主材由A安装公司提供,工程设备由建设单位与C单位签订合同,A、B两公司都组建了项目部。在施工过程中发生了如下事件:

事件1:锅炉进场后,B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工,监理工程师发现文件不齐全,指令B公司停工。

事件2:由于锅炉汽包延期一个月到货,致使B公司窝工和停工,造成经济损失,B公司向A公司提出索赔被拒绝。

事件3:A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定,B公司没有执行。

事件4:涂装工段工程验收后,建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请,要求公安消防监督机构消防验收,由于B公司提交的资料不全,公安消防监督机构不受理。

事件5:设备安装结束后,在施工单位自检验收的基础上,由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

问题

1.在事件1中,锅炉出厂随带文件主要包括哪些?

2.在事件2中,A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求?B公司应向哪个单位提出索赔?

3.在事件3中,B公司应如何执行A公司的安全管理制度?

4.在事件4中,B公司应提交哪些资料,公安消防监督机构才受理?

5.按照质量验收评定组织要求,指出事件5中存在的错误,并予以纠正。

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第9题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作e与工作g共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),e、g两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中

在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。

工作B推迟10天后,为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限),承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。

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第10题
一、背景 某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目,工程范围包
括:采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 当施工单位收到设计变更施工图后,采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对,结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工过程中,由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求,向业主提出变更设计要求。 二、问题 1.指出该机电安装工程项目,划分的分部工程有哪些? 2.何为主控项目?验收有何规定?根据本案例,指出主控项目。 3.施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用? 4.简述建筑智能化系统竣工验收要点。

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