目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()
A.提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一
B.提供该信息,如果只是要求一次
C.不提供该信息,因为对项目没价值
D.尝试与发起人妥协
A.提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一
B.提供该信息,如果只是要求一次
C.不提供该信息,因为对项目没价值
D.尝试与发起人妥协
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.向项目发起人请求指导
B.给客户写一封电子邮件,要求澄清
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人一起澄清需求
A.执行资源平滑并评估潜在的可用资源是否会提高这些活动的绩效
B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源
C.在项目章程中包含储备,以确保涵盖此风险并创建应急计划
D.要求项目发起人实施应急计划
A、项目发起人派来实现项目目标的个人
B、项目执行组织派来实现项目目标的个人
C、通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人
D、通常是指卖方组织中的项目负责人
A.安排与主管的会议以提供专业知识证明,以便客户相关方信任项目团队的决定
B.安排与项目发起人的会议,以确定是否适合接受主管提供决定的请求
C.与主管确认客户相关方将对责任分配矩阵(RAM)中的决定负责
D.要求客户发起变更请求,让主管对决定负责
A、与销售经理核实客户的要求。
B、提供一份变更请求表,让客户填写。
C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。
D、让销售经理解决与客房的问题。
A.变更控制委员会。
B.沟通管理计划。
C.发起人。
D.变更控制系统。
A.解决竞争者无法解决的问题
B.满足消费者心中幻想
C.解决目前问题
D.满足未来的需求
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