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[单选题]

目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()

A.提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一

B.提供该信息,如果只是要求一次

C.不提供该信息,因为对项目没价值

D.尝试与发起人妥协

提问人:网友zhangwei2018 发布时间:2022-01-06
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第1题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第2题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么?()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第3题
一个团队目前正在研究一个移动app解决方案。在冲刺执行期间,其中一位开发人员要求澄清特定任务的验收标准项目经理应该如何获取开发人员所需的信息()

A.向项目发起人请求指导

B.给客户写一封电子邮件,要求澄清

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人一起澄清需求

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第4题
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效,并意识到关键路径活动没有预期进展,因此,进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做()

A.执行资源平滑并评估潜在的可用资源是否会提高这些活动的绩效

B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源

C.在项目章程中包含储备,以确保涵盖此风险并创建应急计划

D.要求项目发起人实施应急计划

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第5题
项目经理是()。
项目经理是()。

A、项目发起人派来实现项目目标的个人

B、项目执行组织派来实现项目目标的个人

C、通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人

D、通常是指卖方组织中的项目负责人

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第6题
在项目执行开始时的启动会议上,供应商向客户相关方提出迁移计划。拥有正在迁移的解决方案的业务部门主管需要能够就系统是否上线做出最终的通过/不通过决定。项目经理应该做什么()

A.安排与主管的会议以提供专业知识证明,以便客户相关方信任项目团队的决定

B.安排与项目发起人的会议,以确定是否适合接受主管提供决定的请求

C.与主管确认客户相关方将对责任分配矩阵(RAM)中的决定负责

D.要求客户发起变更请求,让主管对决定负责

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第7题
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表,让客户填写。

C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

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第8题
某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生,项目经理首先应该怎么做?

A.通知发起人

B.执行储备分析

C.执行实施整体变更控制过程

D.研究偏差的原因

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第9题
项目开始之后,某一干系人要求项目经理对活动 Y 的可交付成果的形式进行变更。她想知道如何提交变
更申请。你应该让她去参考:

A.变更控制委员会。

B.沟通管理计划。

C.发起人。

D.变更控制系统。

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第10题
定义价值应注重真实性,价值主张不应停留在构想阶段,在某一特定期间可以让顾客看到所提供的附加价值。顾客所期望的价值可以区分为_____,______,____3个层次

A.解决竞争者无法解决的问题

B.满足消费者心中幻想

C.解决目前问题

D.满足未来的需求

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