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[主观题]

案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识,采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危

险源辨识,项目部针对施工全过程进行辨识,材料部门对工程中可能涉的危险材料、设备进行辨识,并制订了现场危险物品管理方案对危险物品进行管理。

问题: 自燃物品暴露在空气中,依靠自身的分解、氧化产生热量,使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如()等。(单项选择题)

A.金属钾

B.三氯甲烷

C.氨水

D.白磷

案例三、某项目经理部在开工前对项目进行危险源辨识,采用了实地调查法和专家调查法两种方法进行危险源辨识,项目部针对施工全过程进行辨识,材料部门对工程中可能涉的危险材料、设备进行辨识,并制订了现场危险物品管理方案对危险物品进行管理。

问题: 自燃物品暴露在空气中,依靠自身的分解、氧化产生热量,使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如()等。(单项选择题)

A.金属钾

B.三氯甲烷

C.氨水

D.白磷

氧化剂具有强烈的氧化性,按其不同的性质遇酸、碱、受潮、强热或与易燃物、有机物、还原剂等性质有抵触的物质混存能发生分解,引起()。(多项选择题)A.返潮

B.固结

C.燃烧

D.爆炸

E.液化

专家调查法或称专家评估法,是以专家作为索取信息的对象,依靠专家的知识和经验,由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。()(判断题)

遇水燃烧物品遇水或在潮湿空气中能迅速分解,产生高热,并放出易燃易爆气体,引起燃烧爆炸。以下不属于遇水燃烧物品的是()。(单项选择题)A.金属钾

B.钠

C.煤油

D.电石

气体压缩后贮于耐压钢瓶内,使都具有危险性。钢瓶内气体按性质分为()。(多项选择题)A.普通气体,如空气等

B.剧毒气体,如液氯、液氨等

C.易燃气体,如乙炔、氢气等

D.助燃气体,如氧气等

E.不燃气体,如氮、氩、氦等

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

提问人:网友fuwenli1983 发布时间:2022-01-06
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第1题
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工,首先由项目经理部索取设计

某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工,首先由项

目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。施工前,对拟施工路段进行了水文和地质调查。发现此路段已有人工露头,在做勘探时开挖了试坑,开挖深度为1.5m,未见地下水位。在路基取土调查方面,采取沿线集中取土,勘探深度穿过取土层以下0.3m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。经过其他充分准备后向甲方提交开工申请报告,并按其下达的开工日期进行开工。

【问题】

1.在此案例中签订施工合同后,企业的准备工作是否妥当?如何改正?

2.企业在施工前的水文和地质调查阶段的做法有无问题?为什么?

3.提交开工报告的程序是否得当?如不得当请说明正确做法。

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第2题
【案例三】某城市热力管道工程项目,是实行总承包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工

【案例三】

某城市热力管道工程项目,是实行总承包的项目,项目经理部为了确保安全目标的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排,对重大危险源和不利环境因素进行了识别,以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价,对发现的问题进行处理,并与分包商及时沟通。

问题:

1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

2.项目安全控制的三个重点是什么?

3.实行总承包的项目,安全控制由谁负责7?

4.总承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?

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第3题
背景资料某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:(1)现场地方狭窄,甲方、监理对现场平

背景资料

某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:

(1)现场地方狭窄,甲方、监理对现场平面布置十分关心,要求项目经理部绘制施工现场平面布置图。。

(2)由于工程工期要求紧迫,项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩,将自来水管线破坏。

(3)本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备,在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底前,使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。

(4)项目经理部准备将以前几项工程遗留的未经压力破坏的各种强度等级的上千块试件(15Cm×15Cm×15Cm)和废路缘石、混凝土盖板等混凝土构件,埋放在大体积桥梁墩台基础混凝土中。

问题:

1.施工现场平面图的设计有哪六个步骤?

2.项目经理部在开始打桩前应做哪些工作,可避免将自来水管线破坏的事故发生?

3.本工程9月中旬使用这套设备张拉前,按要求还应做哪些工作?

4.项目经理部使用废弃混凝土试块及废弃混凝土构件埋入在基础混凝土中的计划是否符合要求?为什么?请说明埋放石块的抗压强度要求及埋放石块数量的限制比例。

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第4题
背景 某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1 日开工,9月30 日完工,施工内容包

背景

某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1 日开工,9月30 日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线

架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表:

职务 职称

持有上岗证书

职责

项目经理

工程师

一级注册建造师

负责项目经理部的日常管理工作

技术负责人

工程师

内部培训合格证

负责项目经理部的技术管理工作

专职安全管理员

工程师

安全培训合格证

负责项目经理部的安全管理工作

其他

项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下:

(1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。

(2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。

(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。

在施工过程中,发生了以下事情:

(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。

(2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车人摔伤。

(3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落。

(4)在人孔内接续时,便道上一行人掉人人孔中。

(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。

(6)管道内的电缆线问绝缘不达标。

经过全体管理人员、施工人员的努力,工程按期完工。

2.问题

(1)本工程的安全管理程序存在哪些问题?

(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?

(3)试识别本工程的危险源。

(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?

(5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?

(6)本工程的安全交底工作存在哪些问题?

(7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?

(8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?

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第5题
背景资料某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部

背景资料

某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着,企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。施工前,对拟施工路段进行了水文和地质调查。发现此路段已有人工露头,在做勘探时开挖了试坑,开挖深度为1.5m,未见地下水位。在路基取土调查方面,采取沿线集中取土,勘探深度穿过取土层以下0.3m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。经过其他充分准备后,向甲方提交开工申请报告,并按其下达的开工日期进行开工。

问题:

1.在此案例中签订施工合同后,企业的准备工作是否妥当?如何改正?

2.企业在施工前的水文和地质调查阶段的做法中有无问题?为什么?

3.提交开工报告的程序做法是否得当?

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第6题
背景某项目经理部为了创建文明施工现场,对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目

背景

某项目经理部为了创建文明施工现场,对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求,对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。以施工平面图为依据加强场容管理,对各种可能造成污染的问题,均有防范措施,卫生防疫设施齐全。

问题

在进行现场管理规划交底时,有人说,现场管理只是项目经理部内部的事,这种说法显然是错误的,请你提出两点理由。

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第7题
某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的形式承包,工程的路
由报建工作已由建设单位完成,工程于4月15日开工,工期37天。该工程包括三个中继段,其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km,三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组,在各中继段进行流水作业。各段的作业组中,1组负责挖沟及障碍处理,2组负责放缆、回填及标石的埋设,各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成,不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。 施工班组工作量需要时间需完成的工作 问题 ()如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?

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第8题
【案例三】某电梯安装工程项目,由于电梯工程在高且深的井道内作业,每层在层门安装前留下较大的门洞

【案例三】

某电梯安装工程项目,由于电梯工程在高且深的井道内作业,每层在层门安装前留下较大的门洞,这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险,针对这一情况,施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下:(1)机房通向井道的预留孑L随时开通以方便施工;(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线;(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封,围封的高度不小于0.8m;(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装;(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后,由监理单位负责进行校验和调试;(6)电梯经校验和调试符合要求后,向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。

【问题】

1- 施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?

2.施工人员的哪些方面直接影响工程质量?

3.逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当,如不妥请改正。

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第9题
某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经

某项目经理部实施一项桥梁工程时,遇到下列一些情况:

本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备,在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底之前使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。

问题:

本工程9月中旬使用这套设备张拉之前,按要求还应做哪些工作?

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第10题
(一) 背景资料: 某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程,工程开工时正逢酷暑天气。
项目经理部为了保证工期,在施工过程中坚持全天候作业,致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格,并被质量监督机构在检查中发现,使得项目经理受到警告的处罚。 问题: 1.项目经理的安全控制存在哪些问题? 2.冲塌的光缆沟,项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求? 3.于此工程尚未完工,质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?

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