题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的

是()

A.为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

B.项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求

C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识

D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节

提问人:网友yangdd 发布时间:2022-01-06
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第1题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述不正确的是()

A.为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

B.项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求

C.项目经理不仅要掌握项目管理10个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识

D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节

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第2题
项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()

A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要

C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

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第3题
●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)

●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。

(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要

C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

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第4题
项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术,就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此,项目经理应该()。

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

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第5题
● 在某软件开发项目中,项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重,导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是__(54)__。(54)

A.通过了解项目团员的感情,预测其行动,了解其后顾之忧,并尽力帮助他们解决问题

B.为了项目的完成,考虑到有限的人力资源,将该项目分包,在时限内完成项目

C.拨出专门团队建设经费,并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D.建立培训和知识共享机制,使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

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第6题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22)。

A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B.找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C.让项目团队在项目的实际工作中实习

D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

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第7题
作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领
域,此时项目经理应该____.

A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目团队成员

B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划

C.雇用其他人员来补偿弱的领域

D.等待项目团队成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他

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第8题
项目经理正在使用混合方法开始一个项目,并注意到一些团队成员只了解预测方法,为了获得良好的项目绩效,项目经理首先需要做什么()

A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习

B.改变团队以包括混合专家

C.评估每个团队成员所需的培训

D.为所有团队成员提供混合培训

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第9题
● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22) 。 (22)A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个

● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是(22) 。

(22)

A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识

B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

C. 让项目团队在项目的实际工作中实习

D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

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第10题
作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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