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()又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能直接管理或控制的部属数目。
A.管理层次
B.统一指挥
C.管理幅度
D.合理分工
A.管理层次
B.统一指挥
C.管理幅度
D.合理分工
请根据组织理论中的管理宽度与管理层次等方面知识,试述对A企业而言,其经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好,为什么?
事业部制结构()。
领导者()。
领导者素质()。
零基预算法()。
A、是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
B、指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸多内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。
C、是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直 到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
D、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。
E、是领导行为的主体,是领导的基本要素和领导活动的能动主体。
B.操作者是指组织中直接从事具体业务的人,主要职责是做好组织分派的具体操作性事务
C.组织中之所以需要管理者是因为组织运营的复杂性需要有人协调、统领
D.对外部而言,一个组织只有一个管理者,那就是法人代表,但对内部将有很多管理者
E.组织中的管理者按管理层次或地位分为高层管理者、业务管理者、中层管理者、基层管理者和骨干
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