题目内容
（请给出正确答案）
A.总监理工程师应该采用矛盾出现后再解决的被动工作方式,不应采取主动工作方式
B.总监理工程师应采用民主的工作作风,多听取其他监理人员的意见
C.总监理工程师应做好设备监理机构内部各层次之间、各专业之间的组织协调工作,使项目监理工作和谐、有序、高效地进行
D.总监理工程师应在充分了解设备监理机构内每个监理人员的性格、能力、工作特点等的基础上量才使用
E.总监理工程师在工作安排上要职责分明,对在工作中取得的成绩要肯定,对工作中的差错要实事求是地调查了解,予以指出并帮助改正
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B．委托人或承包人对对方的意见，应首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见
C．委托人和承包人发生争议时，监理机构应以委托方代理人的身份进行调解
D．当双方争议由主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应当提供作证的事实资料
E．当双方争议由主管部门调解或仲裁机构仲裁时，应做调解或仲裁的记录工作
B.注册资金不少于50万
C.取得监理工程师资格证书的人员不少于25人
D.近三年应当监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或3个以上二等专业项目
B.监理实施细则是建设单位确认监理工作能力的主要依据
C.监理实施细则是监理单位重要的存档资料
D.监理实施细则是规范项目施工行为的依据
E.监理实施细则是协调各类施工过程中间矛盾的依据
B、根据措施实施内容不同，可将监理工作措施分为技术措施、经济措施、组织措施和合同措施
C、组织所有监理人员全面阅读图纸等技术文件
D、详细审核施工单位提交的施工组织设计
B、监理单位对施工组织设计中的安全技术措施进行审查，重点审查其是否符合工程建设强制性标准
C、事故隐患情况严重的，监理单位应当及时向有关主管部门报告
D、监理单位发现存在安全事故隐患的，可以提醒施工单位整改
A．在设备监理任务基本确定之后如何从监理单位原有组织结构中形成设备监理任务组织机构和人员
B．这个设备监理机构本身的组成和人员搭配
C．系统的最高领导如何任命对项目全权负责的项目经理
D．是否增设与职能部门同一层次的项目管理部门
E．项目管理部如何按不同的项目,委任相应的项目经理
A．生产流程法:按工艺流程和加工顺序,对每一个过程,每一个环节进行检查,发现其中潜在的风险,挖掘产生风险的根源
B．环境分析法:设备的制造和安装企业面临的环境包括的内部环境和外部环境
C．组织图分析法:适用于各类企业和项目的风险识别
D．职业道德法:设备监理项目执行过程中监理工程师的职业道德
A．项目工程投资预算、设计概算、施工图预算
B．项目参与人员、物资、设备情况
C．工程款支付单、工程变更费、工程索赔费用
D．设备工程造价、各种价格指数
A．设备监理单位服务的宗旨是监督和控制承包单位全面履行承包合同
B．设备监理属于项目管理的范畴
C．设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督
D．设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施
E．设备咨询监理单位通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务
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