对同意受理的个人信贷业务,客户部门或营业网点调查岗进行信贷业务调查。对于优质团购类客户个人信贷业务,可由()直接受理并调查。
A.营销行信贷管理部门
B. 营销行客户部门
C. 上级行信贷管理部门
D. 上级行客户部门
A.营销行信贷管理部门
B. 营销行客户部门
C. 上级行信贷管理部门
D. 上级行客户部门
A.营销行信贷管理部门
B.营销行客户部门
C.上级行信贷管理部门
D.上级行客户部门
A.会议审批方式审批结果为否决的信贷事项,下级行如提请复议,必须以行发文件或通过C3系统正式提出,并说明提请复议的理由
B. 对复议否决的,如果情况发生变化,作为新业务重新审批的,须报上一级行审批
C. 会议审批方式否决的信贷事项,有权审批行为非客户管理行的,直接由信贷业务审查部门受理并起草签报报有权审批人同意复议后,做复议准备
D. 贷审会投票结果为三分之二以上委员否决的信贷业务,需报否决行的上一级行复议审批
A. 业务受理行上级行
B. B.业务受理行信贷部门负责人和客户部门负责人
C. C.业务受理行信贷部门负责人
D. D.业务受理行负责人或客户部门负责人
A.会议审批方式审批结果为否决的信贷事项,下级行如提请复议,须以书面文件说明复议理由
B.审批结果为复议的信贷事项,由原审查部门通知下级行或客户部门
C.会议审批方式审批结果为否决的信贷事项,有权审批行为非客户管理行的,直接由信贷业务审查部门受理并起草签报报有权审批人同意复议后,做复议准备
D.贷审会投票结果为全票否决的,需报否决行的上一级行复议审批
A.对固定资产贷款业务流程,经营行受理客户申请,收集相关资料,通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)
B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权,在风险可控前提下提高调查(评估)的效率
C. 对小企业信贷业务审批流程,符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行,小企业增量授信专项用于贸易融资业务的,房地产抵押比率可以适度下调。
D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求,简化个人客户信贷业务审批流程
A.对固定资产贷款业务流程,经营行受理客户申请,收集相关资料,通过C3须逐级向有权调查(评估)行客户部门申请项目调查(评估)
B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查(评估)权,在风险可控前提下提高调查(评估)的效率
C. 对小企业信贷业务审批流程,符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行,小企业增量授信专项用于贸易融资业务的,房地产抵押比率可以适度下调。
D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求,简化个人客户信贷业务审批流程
A.企(事)业法人营业执照、法定代表人身份有效证明或法定代表人授权的委托书
B. 有权部门批准的企(事)业章程或合资、合作的合同或协议,验资证明
C. 实行公司制的企业法人需提供公司章程;公司章程对法定代表人办理信贷业务有限制的,需提供董事会同意的决议或授权书
D. 特殊行业的企业还须提供有权批准部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证书
A. 通过信贷管理系统实时监测下级行客户部门(或岗位)个人信贷业务贷后管理工作,重点是大额(由一级分行按品种确定,下同)以及逾期个人信贷业务。
B. 组织实施或参加个人信贷业务贷后现场检查,对本级行审批个人信贷业务、大额以及逾期个人信贷业务进行重点检查(总行和一级分行可实施抽查)。
C. 对汽车经销商、保险公司、房地产开发商、担保机构等合作商与我行的合作情况进行跟踪检查(总行和一级分行可实施抽查)。
D. 按品种、地区,对个人信贷业务开展情况进行监控、检查、评价;根据下级行经营管理水平和不同个人信贷业务品种的风险特征,向管理行信贷管理部门提出调整信贷授权、进行业务整顿、暂停业务办理等建议。E、对下级行上报或同级行、上级行有关部门提示的风险预警信号,按规定会同有关部门制定处理措施。
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