以下哪些途径可以持续减低库存水平,加快库存周转?
A.提高全最減库存意识
B.加强对市场需求的预测并提供预测的准确性
C.确定合理的库存服务水平和准时交货水平
D.降低安全库存到合理的水平
A.提高全最減库存意识
B.加强对市场需求的预测并提供预测的准确性
C.确定合理的库存服务水平和准时交货水平
D.降低安全库存到合理的水平
FCC集团是一家以经营纯天然健康饮品为主的食品连锁企业。截至2014年,该集团旗下连锁店已经发展到210家,年销售瓶装饮品3亿瓶,年均消费4000万人次。为了解决连锁店饮品口味不一致问题,FCC集团投资600万元建成水果加工配送中心。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行供应,然后当日完成配送,产成品库存为零。FCC集团所有的食品调味剂都有稳定的市场供应保证,因而在食品调味剂的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。
产成品库存形成的原因是()。A.用户在某一特定时间的需求是未知的
B.生产需要足够的循环时间
C.生产规模及质量难以控制
D.为了维持供应链系统的稳点运行
FCC集团库存的持有成本有()。A.空间成本
B.资金成本
C.库存服务成本
D.时间成本
FCC集团可以运用的总体库存控制的方法有()。A.周转次数法
B.ABC商品分类法
C.风险分散罚
D.总投资限额法
FCC集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,改系统的优点有()。A.节约库存总成本
B.便于按敬意订购批量采购
C.定期盘点,便于及时发现问题
D.管理执行简便
库存的作用主要有()。 查看材料A.提高管理水平
B.提高企业竞争力
C.改善客户服务
D.降低经营总成本
过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。
最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为()桶。
A.1500、3000、2000
B.2000、1500、1000
C.3000、4500、4000
D.2400、3000、3600
FB公司库存控制相关成本为()。A.采购成本
B.配送成本
C.库存持有成本
D.缺货成本
FB公司控制总体库存的方法是()。A.周转次数法
B.一次性订购法
C.总投资限额法
D.风险合并法
FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指()。A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的
B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的
C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的
D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于()库存管理。A.简单拉动式
B.高级拉动式
C.推动式
D.联合延迟
B.国际安徒生奖
C.林格伦文学奖
D.凯迪克大奖
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