题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）

A．管理幅度较大

B．管理层次较少

C．管理幅度较小

D．管理层次较多

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-01-26

参考答案

A,B

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中…”相关的问题

第1题

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员

A．6

B．12

C．48

D．64

点击查看答案

第2题

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人

A．64

B．640

C．10240

D．10952

点击查看答案

第3题

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。

A．5

B．10

C．20

D．25

点击查看答案

第4题

（一）某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。

A．5

B．10

C．20

D．25

点击查看答案

第5题

某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的幅度为3，则该公司的中层管理人员的

管理幅度应该是()

点击查看答案

第6题

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度

分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10 人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A．5

B．10

C．20

D．25

该公司现在最大的组织规模为()人。A．35

B．350

C．2400

D．5640

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。A．工作性质的变化

B．工作能力的提高

C．授权范围的扩大

D．协调控制的加强