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[主观题]

哈药集团三精制药有限公司原名哈药集团制药三厂,是哈药集团下属大型国有二类制药企业,三精制药以

医药产业为龙头,兼顾发展健康产业、医疗器械产业等,旗下有三精加滨公司、三精锐普公司等,并托管了三精北方制药厂。

质量是企业的生命,三精制药建立了厂部、车间、班组三级质量监控网、上下工序五检制度,不合格产品坚决不出厂,使产品质量得到有效控制,企业连年被评为质量信得过单位。

三精制药非常重视企业文化建设,经过多年坚持不懈的努力,“产品求精、技术求精、服务求精”、“精益求精制好药”等理念渗透到工厂每一个角落。

三精制药坚持以科技创新增强核心竞争力,在品种结构上,实行 “生产一代、研制一代、储备一代”,以确保企业有充足的发展后劲。几年来,公司不断开发、研制新产品,适应市场需求,走名牌之路,通过确保质量和扩大产品科技含量,巩固本企业产品的质量优势和品种优势。

三精制药现在拥有一批高级营销策划人员和医药专业人才,负责重点品种、新品种的市场调研和营销策划。制药企业形象的树立,制药事业的发展,要靠人来完成。制药企业员工的一举一动、一言一行都代表着制药企业的形象。三精企业非常关注人力资源的引进、开发、使用和退出等方面的事情。在招聘和雇用时选择最具有资格的人选,核实雇员的学历和工作经验;对新雇员工进行岗前培训,并在试用期仔细观察员工表现;对于在职员工也进行定期培训,绩效激励员工,为企业培养了一批优秀的人才。

2001年3月1日,哈药集团制药由法人机制转换为有限责任制,实行股东、董事会、监事会三方互相约束的企业制度,独立承担民事责任。

三精制药投资3个亿,兴建占地15万平方米的现代化新厂区,预计三年内全部投付使用。按照GMP标准修建的现代化厂房,将更好地适应市场需求,为企业和产品拓展更大的发展空间。

三精制药奉行“质量第一”的宗旨,遵循“以顾客为本,顾客至上”的原则,竭诚为广大消费者和客户服务。连续13年被评为省、市"重合同、守信用"的先进企业。公司愿以优良的品种、良好的信誉与国内外朋友精诚合作,为人类健康服务。

要求:

(1)请说明哈药集团三精制药有限公司采用的是哪种公司战略?

(2)请说明上述资料中体现了内部环境中的哪些项目?

提问人:网友wuliao9374 发布时间:2022-01-07
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第1题
校办企业的困惑

N药业有限责任公司是在原N大学制药厂、生化厂的基础上,由N大学、M股份有限公司等合资成立的制药生产企业,成立于1998年8月。公司运作至今,还未走出校办企业的圈子,尤其在人力资源管理方面出现的问题总是层出不穷,让人们感受到校办企业种种独有的困惑。

困惑之一:公司高层领导的选聘。公司成立时,公司的总经理理所当然由N大学委派,三位副总则由前三大股东各委派一人。而问题恰好出在两位股东方委派的两位副总身上。由于这两位副总一位是汽车运输公司出身,对医药行业太陌生,另一位虽说是熟手,却是以搞垮过若干企业而闻名。由于他们被委以重任,分别主管生产和销售等命脉部门,其掘劣表现及总经理对此的漠视使公司遭受重创,损失巨大。反思对他们的选聘,如果当时能认真了解一下他们的背景,听一点老厂长、老专家的意见,按照规范一些的选聘程序,管理层的“天灾人祸”也就不会发生,公司也不会受如此损失。

困惑之二:人员编制问题。校办企业一般在开办时基本为校方人员,随着企业的发展壮大,必须从校外引进一定的外来人才,由此员工的“成份”也就复杂起来。N药业公司成立后,公司就存在着员工工作相同而身份、待遇各异的情况。原N制药厂、生化厂的大部分人员为N大学编制,且有事业编制和企业编制之分,他们在分房、子女医疗入托等方面待遇不一,而划分的标准又十分牵强。虽然N编制的这部分员工与非N编制的药业公司企业编制员工相比,在医疗、福利等享受学校相关待遇,但在养老保险、公积金等方面却由于学校人员性质原因很不理顺,他们基本上未缴纳保险及公积金,造成的后果不言而喻,其中有人因为考研、调动等离开公司和学校,却由于上述原因闹出纠纷并申诉至市人事、劳动部门仲裁,许多问题至今未决。

N药业公司的绝对控股股东是N大学,员工大部门来自原校办企业,N大学的人事制度及其变革直接影响公司的人事管理。随着高校改革的深入,学校后勤、产业方面的变革前所未有,遇到的问题将会日益尖锐和复杂,企业的出路只有一条:理顺关系,创造有利于充分发挥每位员工的潜能的软环境。

困惑之三:薪酬制度严重不合理。国企加校办性质的N药业公司,从总经理到一般员工,实行的是岗位工资制,奖金则根据企业当月的效益核发。岗位工资制中存在着岗位级差对岗位工资影响小于年龄对岗位工资影响、总经理工资起点低等不合理因素,加上奖金分配中的平均主义,造成了同等岗位的员工毫无竞争意识,更谈不上任何激励作用。正常情况下,总经理月收入不足2000元,可以推算出员工(除销售人员外)的工资水平,至于福利、保险等则处于社会较低水准。不合理的薪酬容易使得员工产生不满情绪,造成工作不负责任甚至贪赃枉法。

困惑之四:人事安排和岗位培训问题。从学历上看,公司整体水平极高,不负“省、市高新技术企业”之名。但由于众多原因,公司存在着较普遍的人事安排不当情况,从98年以来,先后经历过两次所谓的“定岗定编”,由于没有很好的内部环境和规范的专业实施计划,“定岗定编”成了部分领导调整个人势力范围和“整编嫡系部队”的手段,根据亲疏好恶而非实事求是原则的人事安排使总经理也不得不承认“定岗定编”是失败的。

而岗位培训也暴露出许多不足,由于通过“定岗定编”后,许多岗位上并不是相对合适的人,各层次的培训是十分必要的,包括中层干部以及公司领导。实际情况是各部门人员的培训毫无计划和系统性,许多在岗员工得不到培训和提高,存在人浮于事、不求进取等不良的组织文化倾向。

首先,应建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制,除应由法定程序产生的公司领导成员外,对所有管理人员都应实行公开竞争、择优录用。

其次,要积极优化组织结构,合理确定定员定岗,严格管理。对在岗职工要进行动态考核,依据考核结果实行内部淘汰;对不胜任工作和未竞争到岗位的人员,要进行转岗或培训。

再次,进行分配制度改革,尽快建立收-能增能减、有效激励的机制,建立以岗位工资为主的基本工资制度,明确规定岗位职责和技能要求,实行以岗定薪、岗变薪变,适当拉开差距,实现有效激励。

正本清源,从解决好“人”的问题着手,N药业公司方可走出困惑,迈向向成熟和成功。

【思考问题】

1、作者提出的困惑你以为问题处在哪里?

2、他所提出的解决问题方案行吗?

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第2题
案例摘要:2001年,半宙公司第三制药厂生产了掺有盐酸四环素的“梅花K”牌黄柏胶囊两箱共18.8万余板,致使湖南省株洲市的53名群众服用后中毒。目前抗菌药物不合理应用严重,临床医生需了解每个抗菌药物的特性和适应证后才能合理应用抗菌药物。下面有关链霉素的描述错误的是()

A. 应用最早的抗结核病药物

B. 治疗鼠疫的首选药

C. 与青霉素G合用是治疗草绿色链球菌心内膜炎的首选药

D. 耐药性与细菌产生钝化酶相关

E. 所致的耳蜗神经损害可恢复

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第3题
苏杭某民营企业是一家纺织厂,在进行战略评估及选择时,通过分析,得出以下结论:该企业的产品处于成熟期,价格有下降的趋势,不管采取何种战略,都应当保持市场份额。那么该企业进行的是()。

A.战略可接受性分析

B.战略筛选

C.战略可行性分析

D.战略适宜性分析

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第4题
甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为()。

A.企业内部研发

B.购买专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发

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第5题
甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()。

A.集中的财务职能

B.权利下放的财务职能

C.外包的财务职能

D.由董事会履行财务职能

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第6题
下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有()。

A.组织设计通过管理行为实现共同目标

B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置

C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法

D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

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第7题
多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当的并购

C.无法形成协同效应

D.支付过高的并购费用

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第8题
在制定财务战略时,利率作为经济环境中的重要因素,会限制股东价值最大化,下列关于利率影响的相关说法中,正确的有()。

A.当利率较低时,企业会获得更多固定利率贷款

B.当利率较高时,企业会举借长期贷款而非短期贷款

C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响

D.利率是企业股东对回报率预期的导向

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第9题
丙公司下设审计委员会和内部审计部门,并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有()。

A.组织中的地位

B.职能范围

C.技术才能

D.专业应尽义务

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第10题
长三角地区是我国最重要的旅游客源地,也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础,同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

目前,绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看,全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼,临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市,这些城市旅游发展速度快,旅游资源丰富,夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等,都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。

绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家,为了争夺客源,价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主营业务就是绍兴本地游,是当地市场经营时间最长的公司之一,拥有较高的知名度。过去几年间,公司积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。

要求:使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析

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