属于直线型组织结构优点的是A．多头领导B．责权明确C．强调专业化D．职

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

请回答以下问题：

（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道?

（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

A．护理工作的整体性强

B．节省护士人力

C．节约护理经费

D．节约护士时间

E．护士工作效率高

A．2级

B．3级

C．4级

D．5级

E．6级

A.战略性计划

B.战术性计划

C.战备性计划

D.战斗性计划

E.战役性计划

A.个案护理

B.功能制护理

C.小组护理

D.责任制护理

E.综合护理

A．确定型决策

B．风险型决策

C．微观决策

D．个人决策

E．战略决策

A．高工作低关系

B．高关系高工作

C．低工作高关系

D．低工作低关系

E．高工作高关系

A．计划

B．分析

C．执行

D．检查

E．处理

A．动态原理

B．效益原理

C．效率原理

D．人本原理

E．系统原理

A．目标

B．预算

C．时间

D．决策

E．目的