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[主观题]

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是()。

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是（)。

A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任

B.取得高层管理人员的理解和支持

C.适应分权管理的需要调整企业组织结构

D.使企业上下对分权管理的做法达成共识

提问人：网友zsx19951120 发布时间：2022-01-07

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第1题

一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么?______

A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B．取得高层管理人员的理解和支持。

C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D．使企业上下对分权管理做法达成共识。

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第2题

下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权()

A.决策信息的广泛性

B.培养后备管理人员

C.企业规模的扩大

D.组织命令的统一性

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第3题

()是一种高度(层)集权下的分权管理体制,也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构

D.事业部制组织结构

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第4题

对一个企业来说,()是建立和管理企业的第一步,也是扩大事业的第一步。

A.市场调研

B.企业选址

C.员工招聘

D.市场分析

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第5题

施工企业的其他直接费用应如何归集和分配?

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第6题

组合体的构成方式,大致可归纳为()。

A.综合型

B.补充型

C.叠加型

D.切割型

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第7题

以下不是防水材料的是()。

A.高聚物防水涂料

B.合成高分子防水卷材

C.合成高分子防水材料

D.沥青防水卷材

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第8题

甲公司2016年12月1日库存商品借方余额为1200万元,对应的存货跌价准备贷方余额为30万元,当期销售库存商品结转的成本为400万元,当期完工入库的库存商品成本为500万元。12月31日库存商品的可变现净值为1290万元。计算甲公司2016年12月31日需要计提的存货跌价准备金额。

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