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你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。
[单选题]

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()。

A.面谈

B.概率/影响分析

C.风险清单

D.头脑风暴法

提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-07
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第1题
论项目风险管理及其应用

项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种负面(或正面)的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段,对项目活动设计的风险实施有效的控制,采取主动行动,创建条件,可靠地实现项目的总体目标。

请围绕“项目风险管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.论述在信息系统项目中,风险管理的基本过程。 3.针对你参与的实际项目中的风险,阐述该项目的风险管理过程,并具体说明其实施效果。

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第2题
项目经理正在经受一场两个核心团队成员间根深蒂固的严重冲突。虽然,这些冲突来自于对项目范围的不同理解。哪种冲突解决办法对项目经理来说是最有效的?

A、拖延

B、回避

C、惩罚

D、解决问题

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第3题
下列说法正确的是()。A. 转移风险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
下列说法正确的是()。

A. 转移风险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的

C. 项目总存在风险 D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的

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第4题
为了降低项目风险而改变项目的范围时,项目团队应考虑对什么的影响?( )A. 进度 B. 成本 C. 质
为了降低项目风险而改变项目的范围时,项目团队应考虑对什么的影响?( )

A. 进度 B. 成本 C. 质量 D. 以上皆不是

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第5题
一些人相信,交谈双方的距离在 20英寸(51厘米)比较合适,而另一些人认为, 14到 15英寸(36到 38厘米)比较好,还有一些人则认为 9到 10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门,而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作

A、空间关系学

B、个人空间动力学

C、姿态学

D、语言学

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第6题

项目绩效报告中包括如下数字PV=110,EV=100,AC=120总预算为150。成本偏差是多少

A -20

B -10

C 10

D 20

 

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第7题
在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

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第8题

双绞线由两根相互绝缘的、绞合成均匀的螺纹状的导线组成,下列关于双绞线的叙述,正确的是()

A、它的传输速率达10Mbit/s~100Mbit/s,甚至更高,传输距离可达几十公里甚至更远

B、它即可以传输模拟信号,也可以传输数字信号

C、与同轴电缆相比,双绞线易受外部电磁波的干扰,线路本身也产生噪声,误码率较高

D、通常只用作局域刚通信介质

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第9题
整合由谁来完成()A.项目经理B.团队C.出资人D.干系人
整合由谁来完成()

A.项目经理 B.团队 C.出资人 D.干系人

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