题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是：代码编写可以在单元测试开始前5天开始，这是（）
A.FS+5
B.FS-5
C.SS+5
D.SS-5
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-28
如搜索结果不匹配，请 
A.资源平衡和关键活动审查
B.资源限制和里程碑图表
C.关键路径法和资源优化
D.网络图和风险登记册分析
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第2题
请选择以下叙述中有误的一项
A.依照活动清单，找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系，从而排出工作顺序
B.排列活动顺序时，应考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系
C.排列活动顺序时，应考虑外部与外部的各种依赖关系
D.排列活动顺序时，内部与外部不存在依赖关系
第3题
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是()①定义项目并进行活动分解;②绘出项目的网络图;③计算网络的时间参数，确定关键路线;④估计每项活动的时间或成本;⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化;⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（)①定义项目并进行活动分解;②绘出项目的网络图;③计算网络的时间参数，确定关键路线;④估计每项活动的时间或成本;⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化;⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。
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A.①⑥②④③⑤
B.①⑥④②③⑤
C.①⑥②③④⑤
D.①⑥③②④⑤
第4题
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估算的工作列表，如下所示：
问题1：（1）绘制活动网络图，计算活动B、C、F的自由浮动时间。 （2）计算活动D、G的最迟开始时间。 问题2：如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。 问题3：按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的哪些过程？如果需要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程？
第6题
Y项目上线云行销，顾问小云在做初始化的时候收到行销总监一个需求——之前已经用渠道管家进行了行销的管理，希望可以按渠道管家已有的上下级关系帮忙初始化进云行销，小云如何操作满足客户需求达到客户满意（）
A.小云在配置完毕云行销基础信息后，进行集中培训行销专员，让专员自行操作绑定上下线
B.小云建立专员账号后，自行登录专员账号帮忙一个个操作（当然，这里她可以请自己团队的同事喝奶茶让大家都帮忙操作）
C.小云提jira，附上导出的上下线关系，请求产品经理后台数据库操作实现
D.系统支持导入上下线关系，云行销后台进入【上下线管理】-【新增上下线关系】，弹出操作框，选择【批量创建】，将数据填充后，再上传表格
第7题
项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这个决定，尤其是当团队正在为高度敏感的最终用户进行产品测试时。职能经理将问题上报给项目发起人，以便团队可以恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动
B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策
C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动
D.说服职能经理停止超出预算的活力
第9题
某公司正在对一个经营项目进行分析。该项目初期需要180000美元的投资来购买固定资产。项目结束时，处理这些固定资产可以收回45000美元。在计算项目的净现值时，这个45000美元的款项如何处理？（）
A.在计算净现值时不予考虑
B.在项目的起始时间点上减少现金流出
C.在项目的末期增加现金流量
D.按比例在项目的持续期内进行分摊
第11题
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里 ？
A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
