耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商（）被为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。 根据该公司的实例谈谈对战略实施的认识

A.企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略

B.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策

C.该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施

D.不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法