施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
A.项目经
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
A.必要时调整进度计划
B.计划的时间参数
C.定期跟踪检查进度计划执行情况
D.若执行有偏差,则采取纠偏措施
E.确定项目的计划系统
A.根据合同要求制订投标策略
B.分析合同中的漏洞,制订履行合同的对策
C.分析合同风险,制订风险对策
D.分解合同任务,并落实到具体的部门、人员
E.总结合同执行情况,完善竣工验收报告
A.项目的分解结构
B.项目实施的工作过程
C.项目管理保密等级
D.项目管理工作的任务
E.项目管理的职能分工
A.向政府建设主管部门报告
B.收集索赔证据、计算经济损失和工期损失
C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知
D.向工程师提出索赔报告
A.开工前召开首次监督会议,并编制单位工程质量监督报告
B.开工前召开首次监督会议,开工后三天内进行第一次监督检查
C.开工前召开首次监督会议,并进行第一次监督检查
D.开工前编制单位工程质量监督报告,并进行第一次监督检查
A.承包人无须为预付款的使用向监理提交证明文件
B.预付款保函应在预付款全部扣回之前保持其担保额不变
C.预付款保函应在预付款全部扣回之前保持有效,但其担保额应随投标人返还的金额而逐渐减少
D.预付款将从支付给承包人的款项中按合同专用条款的规定以固定金额扣回
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