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[主观题]
一空调生产企业投入巨资进行了技术改造，使其产品的质量达到了国际先进水平，产能得到了很大提升。
但却因销路不畅，企业陷入破产边缘。 （15分）
请说出可能的原因。由此，站在总经理的角度，你得出什么结论与启示？
提问人：网友hbcblsw
发布时间：2022-01-06
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结合上述材料回答：华茂人为什么能创造纺织业的奇迹？(10分)
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第1题
华茂集团有限责任公司生产的涤棉纱以每吨高出市场价0．5万元的价格销售，仍然订单不断、
客户盈门，远不能满足需求。连续几年华茂的经济效益都居同行之首。十多年无亏损，创造了纺织业的奇迹。该公司于十几年前就开始对数百名职工进行轮流系统培训，对每位职工都进行了科学理论、劳动技能等严格训练。与此同时，他们抓紧了规章制度建设，制定了严格的质量管理制度，突出体现在售后服务上。他们不惜巨资购置了先进的质量检测仪，为用户企业把好质量关。他们还派技术人员帮助用户企业解决技术难题。使企业的质量管理制度系统化，树立了较高的企业形象和信誉。华茂在不背沉重的债务包袱的前提下，将主要生产设备的关键部件全部进行了技术改造，使其技术达到国内先进水平。华茂重视市场调研，每年开发数十个技术难度大、附加值高、市场竞争力强的新品种。全集团抓目标成本管理，原料、动力、水电、办公用品，层层签订目标责任书，每年降低成本开支l 000多万元。
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第2题
同心多角化经营战略是指企业以一种主要产品为圆心，充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，它是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。根据上述定义，下列企业使用了同心多角化经营战略的是：
A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下
B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售
C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司
D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱
第4题
某市一服装生产企业，建造了一个生产车间，后因技术改造，转让了该新建的生产车间，有关收入与支出如下：(1)取得收入500万元，并按税法规定缴纳了有关税费；(2)为建此楼支付地价款60万元，投入的房地产开发成本为150万元；(3)房地产开发费用为40万元，其中：利息支出20万元(能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明)，但比银行的同期同类贷款利率计算的利息多出3万元，其他开发费用20万元。另知，该企业所在地政府规定的房地产开发费用的计算扣除比例采用最高限。根据以上资料和该企业缴纳土地增值税时可以扣除的税金和附加是()万元。
A.16.5
B.27.5
C.27.65
D.27.75
第5题
某生产企业，在对某技术改造项目进行了风险评估，并得到该公司主要技术负责人的审批，但在施工过程中发生了1人重伤的生产安全事故。依据《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》，该公司主要技术负责人对此起事故负（)责任。
A.次要领导
B.主要领导
C.直接领导
第6题
（四）某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：该企业组装车间每天的生产能力为()件。
A.600
B.457
C.560
D.781
第7题
“保持客户”的主要手段是( )。
A、斥巨资投入营销传播活动
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B、靠专业化知识、活动策划或各类公关活动抓住客户并与客户持续交流和互动，在交流和互动中，企业‘将进一步的产品或服务信息传递给客户，以实现促销目的
C、通过各种各样的宣传，广告，让大众和市场知晓我们的品牌、产品、新功能、新服务等
D、使客户产生进一步了解信息的渴望
第8题
某企业用甲、乙两条生产线生产同一产品。根据经验可证明两条生产线的产量都近似服从正态分布，甲生
产线标准差为7台，乙生产线标准差为9台。后来甲生产线进行了技术改造，其目的是要使甲生产线的日产量比乙生产线多3台。为证实这次技术改造的结果，对甲生产线随机抽取30天进行观察，得平均日产量为80台，对乙生产线随机抽取25天进行观察，得平均日产量为74台，取α=0．05。问：甲生产线技术改造后平均日产量是否比乙生产线3台。
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第10题
某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。 A．
某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。
A．关联多元化战略
B．前向一体化战略
C．无关联多元化战略
D．后向一体化战略
