题目内容
（请给出正确答案）
A.企业总体环境
B.企业政策
C.企业和企业利益相关者之间的互动
D.企业技术员工流失
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更多“F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富…”相关的问题
以下有关借款人主营业务的演变情形表述不正确的是()
A．由原来侧重贸易转向实业，这属于行业转换型
B．原来侧重生产某种产品现转向生产另一种产品，这属于生产变换型
C．由于股权变更而引起的主营业务改变，这属于股权变更型
D．由原来技术含量较低的产品转向技术含量较高的产品，这属于技术变换型
第88题：公司原来一直实施的发展战略是（）。
A．集中型发展战略
B．稳定型战略
C．一体化战略
D．多元化战略
请用准时化作业的相关内容分析该案例。
5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？
A.美国GM公司除主要从事汽车产品的生产外，还进入家用电器、武器等领域，这种发展战略称为不相关多元化发展战略
B.海尔原来主要生产冰箱，后来又生产空调，实施的是相关多元化发展战略
C.如果企业的多元化被认为是相关的，它必须有多于70%的收入来自主营业务，业务之间有很强的连接
D.不相关是指公司的业务活动之间缺少联系,如丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务
A.拆迁补偿
B.土地出让金返还（含土地补偿金）
C.工业企业结构调整专项奖补（僵尸企业补贴）
D.“四供一业”移交补贴
E.1
F.1G．1H．1
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