请回答下列问题:
11.本案例中,物业服务公司制订的招聘计划的内容还应包括哪些?
12.该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些7
13.简述人职培训的主要环节。
14.物业服务企业的培训体系如何选择?
15.该物业服务公司对应聘者进行初审的方法有哪些?
请回答下列问题:
11.本案例中,物业服务公司制订的招聘计划的内容还应包括哪些?
12.该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些7
13.简述人职培训的主要环节。
14.物业服务企业的培训体系如何选择?
15.该物业服务公司对应聘者进行初审的方法有哪些?
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
根据以上案例,回答1~4题:
产生上述情况的可能原因有哪些?
假如您是该公司人力资源部招聘主管。请结合本案例,回答以下问题:
(1)请为本次招聘设计一个资源争夺性的无领导小组讨论题目。
(2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。
案例三
某超高层办公楼产权属单一业主,分散出租。该办公楼采用中央空调制冷。运行时间为每年5月1日至9月30日,空调能源费按每月每平方米实行定额收费,由物业服务企业收取,盈亏包干。
一家具有国家备案资质的节能服务公司来本大厦调研后,提出可实行合同能源管理模式实施节能管理。方案主要内容如下:由节能服务公司出资,采用一种经实验室论证成功的创新技术改造空调设备(主要是主机及其配套设备);改造工程时间自今年2月25日起实施,周期
60 d(若出现改造工程逾期情况,节能服务公司将提前10 d告知);预计改造后空调节能率可达30%,节省的能源费用按8:2的比例在节能服务公司与物业服务企业之间进行分配,合同期为6年。
问题
20.根据上述给定条件,本方案实施中,业主和物业服务企业可能遭遇的重大风险是什么?简要说明理由。
21.若实施节能改造,被更换拆除的设备设施处置权归谁所有?简要说明理由。
22.业主提出:同意上述节能改造方案。但在合同期满后,节省的能源费用应归业主所有。此要求是否合理?简要说明理由。
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