题目内容
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[单选题]
EPC工程总承包项目在具体的实施过程中，为取得较好地结果，需做好()方面的工作。
A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量
D.以上都是
提问人：网友18***248
发布时间：2022-01-06
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第2题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总，项目经理作为首要负责人，为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果，以下属于具体措施的是()。
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
第5题
以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()。
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
第6题
以下关于EPC工程总承包说法错误的是()
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价比传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来的风险也较小
第7题
EPC总承包项目在实施过程中重要节点原则上应按计划时间完成，因特殊原因影响重要节点不能按时完成，需经（）审批同意后，方可调整节点计划
A.项目实施单位总经理
B.高投集团总经理
C.运营公司总经理
D.PC总承包单位总经理
第8题
在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用（），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。
A.主体结构分包
B.专业分包
C.劳务分包
D.实行管理和服务外包
E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)
第9题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案
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第10题
形式的特点是设计单位既设计，又对工程管理实行总承包。该形式能较好地发挥设计的主导作用，通
过总承包，直接参与工程实施过程的各项组织管理工作，可促使设计单位自觉地将技术与经济、工艺与设备、设计与制造、安装等各种因素较好地组合起来，在工程建设的全过程中不断优化设计，似取得最佳投资效益。
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A．以专业管理公司为主题的总承包
B．以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包
C．EC或EPC总承包
D．以设计为主题的工程总承包
