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[多选题]

国有企业重大经营管理事项必须经党委（党组)研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的事项主要包括（)

A.贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措

B.企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案

C.企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题

D.涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项

提问人：网友sulynn 发布时间：2022-01-07

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第1题

国有企业重大经营管理事项必须经( )研究讨论后,再由董事会或者经理层作出决定。

A.党委(党组)

B.书记办公会

C.常委会

D.职工代表大会

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第2题

国有企业重大经营管理事项必须经党委(党组)研究讨论后,再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的事项主要包括()。

A.贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措

B.企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案

C.企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题

D.企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改

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第3题

A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业，其前身是W市某行业主管部门，后改制为由该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家，所管理资产总额接近400亿，下属企业中有7家企业设置独立的内审部门，全系统专职内审人员40人，兼职内审人员142人，内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架，在董事会里设置了战略、审计等专业委员会，其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织，董事会既是企业最高权力机构，又是决策机构，除董事长以外的董事全部在管理层任职，管理层由总经理负责。另外，W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会，负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定，审计委员会也没有正式开展工作，其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求：简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。

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第4题

甲公司是家族式企业，在成立之初，企业迅速扩大，不到十年，已成为界内赫赫有名的名牌企业。公司计划上市，因此，首先要规范公司的治理，改变家族式经营模式。为此，公司首先成立了董事会。其情况如下：董事会成员有5名，除公司创始人王强外，还有三名执行董事，分别是分管销售的副总裁张力和分管采购的副总裁刘青，另一位是公司COO王媛女士，此外，还有独立董事，由公司财务部主管会计欧阳丹担任，其没有在公司任领导职务，也与大股东之间没有亲戚（属）关系。设立董事会后，董事会召开了第一次会议，经过大家表决，董事会以口头形式明确了董事会与管理层之间的权责分工。此外，推举公司创始人王强为董事会主席，规定其负责领导董事会，以便有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题。同时，经董事会全体人员确认，由王强同时兼任公司的首席执行官。要求：论述上述事项中有无不当之处。

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第5题

医疗机构购进药品,应当建立并执行进货检查验收制度,验明药品合格证明和其他标识。()

此题为判断题(对，错)。

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