题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
5G起步阶段聚焦embb。（)
提问人：网友罗琼
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A. 水温表
B. 机油压力表
C. 电流表
D. 气压表
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“5G起步阶段聚焦embb。()”相关的问题
第3题
下列不属于5G+智能电网行业发展现状的选项是()
A、行业垄断，两大电网公司垄断经营，行业垄断性极强
点击查看答案
B、行业属于刚起步阶段，信息化发展不全
C、市场有钱，通信信息化改造投入增长迅速
D、政策重视，国家高度重视能源与信息技术的结合
第7题
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
第8题
哪些辅助手段,有助于判定客户需求及适合办理的业务:()。
A.查询客户近三个月消费情况，如流量、语音、话费等信息
点击查看答案
B.查询客户目前定制业务或产品
C.结合推荐方案，确定客户办理条件
D.熟练使用三家运营商APP
