把目标和承诺依靠组织结构体系分解成层层可操作的活动,并用书面文件说明操作的程序和预期的结果。

B、 中间目标

C、 长期目标

D、 具体目标

E、 短期目标

A. 组织结构和职责

B. 风险削减措施

C. 承包方

D. 文件及其控制

B、直线式组织结构

C、职能式组织结构

D、矩阵式组织结构

B.组织计划

C.组织设计

D.组织机构划分

事业部制结构()。

领导者()。

领导者素质()。

零基预算法()。

A、是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

B、指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸多内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。

C、是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直 到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

D、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。

E、是领导行为的主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。