题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该

承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数(人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日)。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班)，工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。

某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的 1.请对图4.1所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。

2. 试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？

3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元;因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天;由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金率3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？

提问人：网友hjbdthc 发布时间：2022-01-07

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第1题

某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：

(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表6-1。

(2)项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。

(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为l00个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。

(4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。

(5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额工等与工程进度款同期支付。

(6)业主按承包商每次应结算款项的90％支付。

(7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。

(8)规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。施工过程中，各月实际完成工程情况如下：

(1)各月均按计划完成计划工程量。

(2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。

(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月

业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。

(4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为l00000元，措施费为l0000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。

(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天(不影响工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加l0000元。

【问题】

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第2题

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。

该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）

事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）

截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。

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第3题

某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5-5所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。

工程项目施工过程中，发生了如下事件。

事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3（综合单价：420元／m3）。共造成厂房基础作业时间延长6天。

事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；，7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。

事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。

事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。

【问题】

1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。

2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖（罚）款为多少万元?

3．如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）

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第4题

某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间，见表5.1。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元;管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7%：规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6%：税金率为3.5%；合同工期为8个月。

表5.1分项工程工程量、费用和计划作业时间明细表

有关工程价款支付条件如下：

（1）开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25%作为材料预付款，在开工后的第4-6月分三次平均扣回；

（2）安全文明施I等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1--5个月分五次平均支付；

（3）业主按当月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)；

（4）暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款周期支付；

（5）工程质量保证金为工程款的3%，竣工结算月一次扣留。

工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：

（1）第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；

（2）因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；

（3）因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；

（4）因设计变更使分项工程E增加工程量120m2(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月；

（5）其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。

【问题】

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第5题

某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5.1。

表5.1分部分项工程项目和单价措施项目费用表

总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6.6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。

施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：

1.开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回；

2.开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；

3.工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；

4.其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；

5.当分部分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.5（或1.1）

6.施工期间材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担；

7.工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。

施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：

1.第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m2，综合单价180元/m2）

，增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响；

2.第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元/m2）。

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第6题

某市重点工程项目计划投资4000万元，采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。该3家投标人分别于10月13日～14日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。招标文件规定：投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。招标人对开标前的主要工作安排为：10月16日～17日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场;10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何解释。各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。评标办法规定，商务标权重60分(包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分)，技术标权重40分。 (1)总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分，每低于评标基准价1个百分点时扣1分。 (2)分部分项工程综合单价的评标方法是，在清单报价中按合价大小抽取5项(每项权重2分)，分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102%范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。

1.在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处?说明理由。

2.列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值，并计算各投标人得分。(计算结果保留二位小数)

3.列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。

4.评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告;11月10日招标人向中标人发出中标通知书;12月1日双方签定了施工合同;12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。

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第7题

某国有资金投资占控股地位的公用建设项目，施工图设计文件已经相关行政主管部门批准，建设单位采用了公开招标方式进行施工招标。招标过程中部分工作内容如下： 1.2008年3月1日发布该工程项目的施工招标公告，其内容如下： (1)招标单位的名称和地址; (2)招标项目的内容、规模、工期和质量要求; (3)招标项目的实施地点，资金来源和评标标准; (4)施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质，并且近三年获得两项以上本市优质工程奖; (5)获得资格预审文件的时间、地点和费用。 2.2008年4月1日招标人向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工单位发售招标文件，各施工单位按招标单位的要求在领取招标文件的同时提交了投标保函，在同一张表格上进行了登记签收，招标文件中的评标标准如下： (1)该项目的要求工期不超过18个月; (2)对各投标报价进行初步评审时，若最低报价低于有效标书的次低报价15%及以上，视为最低报价低于其成本价; (3)在详细评审时，对有效标书的各投标单位自报工期比要求工期每提前1个月给业主带来的提前投产效益按40万元计算; (4)经初步评审后确定的有效标书在详细评审时，除报价外，只考虑将工期折算为货币，不再考虑其他评审要素。 3.投标单位的投标情况如下： A、B、C、D、E五家投标单位均在招标文件规定的投标截止时间前提交了投标文件。在开标会议上招标人宣读了各投标文件的主要内容，如表3.1。

问题:

1.上述招标公告中的各项内容有哪些不妥之处?并说明理由。

2.指出招标人在发售招标文件过程中的不妥之处，并说明理由。

3.通过评审各投标人的自报工期和标价，判别投标文件是否有效。

4.以考虑工期提前效益后综合报价从低到高确定2名中标候选人。

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第8题

国有资金投资依法必须公开招标某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，招标控制价为3568万元，其中暂列金额280万元。招标文件中规定，

（1）投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。

（2）投标报价不得低于企企业平均成本。

（3）近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。

（4）合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。

（5）缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金。

投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。

除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标。其总报价（万元）分别为：3489、3470,3358、3209、3542.。评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价，发观投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3，招标清单工程量为520m3。合价为36400元，其他投标人的投标文件均符合要求。

招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分占60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。

问题：

1.请逐一分析招标文件中规定的（1）--（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。

2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由

3.针对投标人B，投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理？并说明理由、。

4.计算各有效报价投标人的总报价得分。（计算结果保留两位小数）

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第9题

某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5-5所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。

工程项目施工过程中，发生了如下事件。

事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3（综合单价：420元／m3）。共造成厂房基础作业时间延长6天。

事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；，7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。

事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。

事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。

【问题】

1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。

2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖（罚）款为多少万元?

3．如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）

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