结构化产品创新管理体系的创新战略规划是从公司（事业部）、产品线及产品层面分别进行战略规划和战略决策，为新产品创意的寻找和新产品开发指明方向。（）

29. ()是指以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选取改进的最优策略。

30. ()是指一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

31. ()是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

A. 标杆

B. 敏捷制造

C. 有效客户反应

D. 供应商关系管理

A. 集中型

B. 统一型

C. 创新型

D. 价值型

A．企业文化战略规划  B．企业文化运作管理

C．企业文化创新  D．企业事业理念的完善和更新

A、以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的业务需求为基础

B、定义出信息化建设的基本纲领和总体指南，规划出企业信息化建设的未来架构

C、结合基础部门的实践活动和科学技术的发展

D、可以提升企业工作效率、资产周转率，提升企业增值过程的利润率，从而提升企业的盈利能力，并且持久地提升企业的核心竞争力

B．包装差异化战略

C．品牌差异化战略

D．定价差异化战略