一张非生产经营货物、服务的采购申请单申请100元,报销时只报销了50元,在系统中存在剩余部分,对这张申请单可以做什么操作()
A.删除
B.关闭
C.作废
D.以上都对
A.删除
B.关闭
C.作废
D.以上都对
A.在发票过账业务中,除合同中规定外,发票与供应商挂账需保持一致。
B.如果挂账和订单维护供应商不一致时,企业需在提报服务申请“备注”中标注原因。
C.企业提报服务申请的利润中心,应与维护采购订单的利润中心保持一致。
D.运输企业在收取货物运杂费中有代缴印花税业务,企业在提报服务申请时一并提交。
E.1
F.1G.1H.1
阅读下列说明和有关的图,回答问题1至问题4。
【说明】
某制造企业的物料出入库管理的工作流程分别叙述如下。
1.出库工作流程
①领料人提交领料单(每一种物料有一张领料单);
②仓库保管员根据领料计划单检验该领料单是否有效;
③若经检验没有相应的领料计划,则通知领料人该领料单无效;
④若领料单有效,仓库保管员根据领料单上的物料代码核对是否有足够的库存;
⑤若没有足够的库存,仓库保管员向领料人发缺货单;
⑥若有足够的库存,仓库保管员在领料单上签字,并登记出库单,修改物料主文件中的现有库存数;相应的物料出库,物料清单交领料人。
2.入库工作流程
①采购员提交入库申请单(每一种物料有一张入库申请单);
②仓库保管员根据采购计划单验收入库申请单;
③若验收发现没有相应的采购计划,则仓库保管员向采购员发无效申请单;
④若验收合格,则仓库保管员向检验员申请物料检验;检验员根据检验结果填写物料检验单。
⑤如果物料或供货方不合格,则向采购员发出退货单;
⑥如果检验合格,则仓库保管员登记入库单,修改物料主文件中的现有库存数,相应的物料入库。
为便于及时了解库存情况、核查出入库情况,该企业决定将上述人工流程由计算机来实现。在设计该系统时,采用了两种方法:结构化方法和面向对象方法。
如图1-12给出了物料出入库系统的数据流图,图中的数据流并没有画全,需要考生填补。图1-13给出了采用面向对象方法所认定出的类。
图1-12中缺少了哪些数据流?请指明每条数据流的名称、起点和终点。
(二)应收应付
9.输入期初采购专用发票。
2012年5月12日,采购部收到芜湖创鑫公司开具的专用发票一张,票号为A023,商品为复印机,数量为10台,每台无税单价1 200元,增值税税率为17%,货物尚未收到。
案例分析:某民营企业采购管理问题分析 2019年,张某被聘一家民营企业做采购管理顾问,直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂,采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒,品种不到30种,采购金额占采购物资总额的80%;剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等,统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人:一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现,该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题: (1)各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存,然后直接报采购部,手工填写订单的时候,名称不统一,有的明明是一个产品,却有两个编码,比如同样是5mm的A3钢板,却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码,还有的是两种产品,却使用同一个编码。 (2)采购订单根据手工申请单直接输入,有时候没被批准就采购,会造成采购订单号不连续,不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料,每个物料询价处理的时间又不一定一样,时间一长经常造成遗漏。 (3)货物到了之后才审核订单,因为临时采购的物资单价无法确认,所以手工订单和系统订单并行。 (4)铝合金和铜棒的价格经常发生变化,几乎是一批一个价格,由于公司没有检验设备,只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天,有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法,所以有的时候会出现材料价格波动过大。 (5)铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包,铜棒是定尺整根出货,误差是难免的;而财务要求是分毫不差,采购员嫌麻烦,也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 (6)因为订单的不准确,采购和库存的数据是相互独立的,各做各的。原材料和辅助材料的采购,在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏,采购的时候因为材料的不确定性,经常会出现物料短缺或者积压,而且信息的不规范,也容易造成人为的失误。 问题:假如你是张某,请你根据上面实例中的现象和问题,提出你的解决方案。
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!