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[单选题]

一张非生产经营货物、服务的采购申请单申请100元,报销时只报销了50元,在系统中存在剩余部分,对这张申请单可以做什么操作()

A.删除

B.关闭

C.作废

D.以上都对

提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-25
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匿名网友 选择了B
[177.***.***.153] 1天前
匿名网友 选择了A
[54.***.***.64] 1天前
匿名网友 选择了A
[33.***.***.36] 1天前
匿名网友 选择了D
[113.***.***.150] 1天前
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[15.***.***.68] 1天前
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[231.***.***.0] 1天前
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[197.***.***.213] 1天前
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[97.***.***.54] 1天前
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[196.***.***.148] 1天前
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[122.***.***.181] 1天前
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更多“一张非生产经营货物、服务的采购申请单申请100元,报销时只报…”相关的问题
第1题
以下劳保品领用申请单正确的是()

A.《非生产领退料单(部门领用)》

B.《劳保品申请表单》

C.《非维修订单领退料单》

D.《天津非物料领用申请单》

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第2题
出口危险货物的经营单位向检验检疫机构申请出口危险货物品质检验时,必须向当地检验检疫
机构提供()。

A.性能检验结果单

B.使用鉴定结果单

C.品质检验结果单

D.运输包装检验申请单

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第3题
企业在FSS中提报服务申请时,在供应商挂账的业务中需要注意()

A.在发票过账业务中,除合同中规定外,发票与供应商挂账需保持一致。

B.如果挂账和订单维护供应商不一致时,企业需在提报服务申请“备注”中标注原因。

C.企业提报服务申请的利润中心,应与维护采购订单的利润中心保持一致。

D.运输企业在收取货物运杂费中有代缴印花税业务,企业在提报服务申请时一并提交。

E.1

F.1G.1H.1

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第4题
以下哪种单据单据可以进行多张单据合并生成一张单据的工作。()

A.采购申请单

B.采购订单

C.外购入库单

D.采购发票

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第5题
一张采购申请单上有5家供应商供货,那么该单据下推生成采购订单的时候,将会产生几张采购订单?()

A.1张

B. 5张

C. 3张

D. 2张

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第6题
采购申请单可以按照哪些方式下推生成采购订单?

A.一张单据

B.多张单据

C.单据上的某一行

D.单据上的某些行

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第7题
采购申请单可以按照哪些方式下推生成采购订单?()

A.一张单据

B. 多张单据

C. 单据上的某一行

D. 单据上的某些行

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第8题
阅读下列说明和有关的图,回答问题1至问题4。 【说明】 某制造企业的物料出入库管理的工作流程分别叙

阅读下列说明和有关的图,回答问题1至问题4。

【说明】

某制造企业的物料出入库管理的工作流程分别叙述如下。

1.出库工作流程

①领料人提交领料单(每一种物料有一张领料单);

②仓库保管员根据领料计划单检验该领料单是否有效;

③若经检验没有相应的领料计划,则通知领料人该领料单无效;

④若领料单有效,仓库保管员根据领料单上的物料代码核对是否有足够的库存;

⑤若没有足够的库存,仓库保管员向领料人发缺货单;

⑥若有足够的库存,仓库保管员在领料单上签字,并登记出库单,修改物料主文件中的现有库存数;相应的物料出库,物料清单交领料人。

2.入库工作流程

①采购员提交入库申请单(每一种物料有一张入库申请单);

②仓库保管员根据采购计划单验收入库申请单;

③若验收发现没有相应的采购计划,则仓库保管员向采购员发无效申请单;

④若验收合格,则仓库保管员向检验员申请物料检验;检验员根据检验结果填写物料检验单。

⑤如果物料或供货方不合格,则向采购员发出退货单;

⑥如果检验合格,则仓库保管员登记入库单,修改物料主文件中的现有库存数,相应的物料入库。

为便于及时了解库存情况、核查出入库情况,该企业决定将上述人工流程由计算机来实现。在设计该系统时,采用了两种方法:结构化方法和面向对象方法。

如图1-12给出了物料出入库系统的数据流图,图中的数据流并没有画全,需要考生填补。图1-13给出了采用面向对象方法所认定出的类。

图1-12中缺少了哪些数据流?请指明每条数据流的名称、起点和终点。

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第9题
正常申请要求在服务申请单签收当日完成派工处理,最迟不能超过工作小时()

A.4个

B.6个

C.8个

D.12个

E.1

F.1G.1H.1

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第10题
(二)应收应付9.输入期初采购专用发票。2012年5月12日,采购部收到芜湖创鑫公司开具的专用发票一张,

(二)应收应付

9.输入期初采购专用发票。

2012年5月12日,采购部收到芜湖创鑫公司开具的专用发票一张,票号为A023,商品为复印机,数量为10台,每台无税单价1 200元,增值税税率为17%,货物尚未收到。

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第11题
案例分析:某民营企业采购管理问题分析 2019年,张某被...

案例分析:某民营企业采购管理问题分析 2019年,张某被聘一家民营企业做采购管理顾问,直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂,采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒,品种不到30种,采购金额占采购物资总额的80%;剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等,统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人:一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现,该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题: (1)各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存,然后直接报采购部,手工填写订单的时候,名称不统一,有的明明是一个产品,却有两个编码,比如同样是5mm的A3钢板,却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码,还有的是两种产品,却使用同一个编码。 (2)采购订单根据手工申请单直接输入,有时候没被批准就采购,会造成采购订单号不连续,不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料,每个物料询价处理的时间又不一定一样,时间一长经常造成遗漏。 (3)货物到了之后才审核订单,因为临时采购的物资单价无法确认,所以手工订单和系统订单并行。 (4)铝合金和铜棒的价格经常发生变化,几乎是一批一个价格,由于公司没有检验设备,只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天,有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法,所以有的时候会出现材料价格波动过大。 (5)铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包,铜棒是定尺整根出货,误差是难免的;而财务要求是分毫不差,采购员嫌麻烦,也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 (6)因为订单的不准确,采购和库存的数据是相互独立的,各做各的。原材料和辅助材料的采购,在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏,采购的时候因为材料的不确定性,经常会出现物料短缺或者积压,而且信息的不规范,也容易造成人为的失误。 问题:假如你是张某,请你根据上面实例中的现象和问题,提出你的解决方案。

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