题目内容
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更多“员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节（）”相关的问题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
E.平衡计分卡是传统业绩评价系统的简单升级
A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节.而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C.平衡计分卡在财务.客户.内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作.促进内部管理过程的顺利进行
A．传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C．传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
A.部分专业、流程;管理规范化水平
B.部分专业、流程;管理个性化水平
C.各专业、全流程;管理规范化水平
D.各专业、全流程;管理个性化水平
A.高管、中层、员工三个层级都负有业绩达成与组织建设的职责，只是各自的关注权重有所差异
B.高管层主要是对团队管理负责，业绩是由中层和员工去创造的
C.考核内容一旦确认，就只能从业务工作内容本身来找评价标准
D.员工不是组织管理者，所以不必为了组织建设去担责，与组织的好坏无关
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